Page 107 - ScienceFac

‫اﻷﻛﺎدﯾﻤﻲ‪+‬ﻣﻜﺘﺒﺔ اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻟﺪورﯾﺎت‬

‫اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‬

‫‪--‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ ‪-‬‬ ‫ﺘﻌیین اﻋضﺎء ﻫیئﺔ ﺘدر�س ﻓﻲ اﻟتخصصﺎت اﻟتﻘنیﺔ واﻟتكنوﻟوﺠیﻪ اﻟﻘﺴﻢ اﻻﻛﺎدﯾﻤﻲ ﻋﺪد اﻋﻀﺎء اﻟﮭﯿﺌﺔ ‪-‬‬
‫ﺑﻤﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺴﯿﺔ اﻟﻤﻌﯿﻨﯿﻦ‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺒﺎب ﻋﺪم‬ ‫واﻟﺮﺋﺎﺳﺔ‬

‫اﻷﻧﺠﺎز اﻷﻧﺠﺎز‬ ‫اﻟﮭﺪف اﻷﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ)‪ :(2‬ﻋﻘﺪ اﻟﻨﺪوات واﻟﻮرش اﻟﻔﻨﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺘﺸﺎرك ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ واﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻟﺘﺒﺎدل اﻟﺨﺒﺮات اﻟﻌﻠﻤﯿﺔ واﻟﻔﻨﯿﺔ‬
‫‪--‬‬
‫اﻻطﺎر اﻷﻧﺟﺎز‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء‬ ‫اﻟﺧطط اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ اﻟﺳﻧوي‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺒﺎب ﻋﺪم‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻮرش اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻋﻤﺎدة ﻛﻠﯿﺔ‬ ‫ﻋﻘﺪ ورش ﻋﻤﻞ دورﯾﺔ ﺑﺤﻀﻮر ﻣﻤﺜﻠﯿﻦ ﻋﻦ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬
‫ﻣﺴﺘﻤﺮ ‪-‬‬ ‫ﺗﻘﺪر‬
‫اﻷﻧﺠﺎز اﻷﻧﺠﺎز‬
‫‪--‬‬ ‫اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ‪/‬اﻻﺗﺼﺎل ﻋﻘﺪت‬ ‫اﻟﻤﺤﻠﻲ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﻣﻤﺜﻠﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﮫ‪+‬اﻷﻗﺴﺎم‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺒﺎب ﻋﺪم‬
‫اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ‬
‫اﻷﻧﺠﺎز اﻷﻧﺠﺎز‬
‫‪--‬‬ ‫اﻟﮭﺪف اﻷﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ)‪ :(3‬رﺑﻂ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺗﺨﺮج اﻟﻄﻠﺒﺔ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫اﻻطﺎر اﻷﻧﺟﺎز‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء‬ ‫اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة‬ ‫اﻟﺧطط اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ‬
‫اﻟﺰﻣﻨﻲ اﻟﺳﻧوي‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬

‫ﻋﻤﻞ ﺧﻄﺔ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﺘﻮﺟﯿﺔ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﺨﺮج ﺑﺎﻷﺗﺠﺎه اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﻲ ﻋﻤﺎدة اﻟﻜﻠﯿﺔ‪ +‬ﻋﺪد اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺘﻲ ‪- -2021 -‬‬

‫‪2022‬‬ ‫ﺗﻢ ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ‬ ‫وﺑﺎﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻏﺮﻓﺔ ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻋﻤﺎن وﻏﺮﻓﺔ اﻷﻗﺴﺎم اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ‬

‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺰرﻗﺎء واﻟﻤﺮﻛﺰ اﻷردﻧﻲ ﻟﻠﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ وﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ‬

‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﮭﺪف اﻷﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ)‪:(4‬اﻟﺰﯾﺎرات اﻟﻤﯿﺪاﻧﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻧﻊ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻄﻠﺒﺔ وأﻋﻀﺎء اﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺴﯿﺔ‬

‫اﻷﻧﺟﺎز‬ ‫اﻻطﺎر‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء‬ ‫اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة‬ ‫اﻟﺧطط اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ‬
‫اﻟﺳﻧوي‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫زﯾﺎرة ﻣﯿﺪاﻧﯿﺔ‬ ‫ﻗﯿﺎم اﻋﻀﺎء اﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺴﯿﺔ واﻟﻄﻠﺒﺔ ﺑﺰﯾﺎرات ﻣﯿﺪاﻧﯿﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻧﻊ أو اﻷﻗﺴﺎم اﻟﻜﺎدﯾﻤﯿﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫‪ 3000‬دﯾﻨﺎر‬ ‫واﺣﺪة)‪ (1‬ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻻﻧﺘﺎﺟﯿﺔ أو اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺑﻂ اﻟﻤﺎدة اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ ﺑﻮاﻗﻊ‬
‫اردﻧﻲ‬

‫‪T h e H a s h e m i t e U n i v e r s i t y - F u c u l t y o f E N g i n e e r i n g Page 54‬‬