Page 97 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫تطوير أعضاء الهيئة الادارية‬ ‫الهدف الفرعي الثاني‬

‫رقابة‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫االقيم‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الماليه‬ ‫الزمنية‬ ‫للقياس‬
‫الإنجاز‬
‫كنسبة‬

‫‪ -‬عدد الدورات سنويا‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫اشراك ‪ 2‬من أعضاء الهيئة‬
‫‪ -‬المطلوب‪ :‬اشراك ‪ 2‬سنويا‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫الادارية عن طريق بدورات‬
‫داخليه وخارجيه لرفع كفاءة‬
‫وجود الاليه المرتبطه‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬
‫بالانجاز السنوي (اداة‬ ‫‪ -‬اداريي الكليه‬ ‫ايجاد جائزه سنويه واحده‬
‫قياس) كاالالتزام بالدوام‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫للموظف المثالي‬
‫وعدد الكتب المنجزه‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫والتعامل مع الغير‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪ -‬العميد‬
‫المطلوب‪ :‬اعداد جائزه‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬
‫سنويه واحده للموضف‬
‫الاكاديميه والاداريه‬
‫المثالي‬ ‫‪ -‬اداريي الكليه‬
‫‪ -‬ادارة الجامعه‬
‫المطلوب‪ :‬استبيان واحد‬
‫سنوي يقيس رضا العاملين‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫عمل استبيان واحد سنويا‬
‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫لقياس رضا العاملين عن‬
‫تعده ادارة الكليه‬
‫‪2024‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬ ‫الاداره‬
‫عدد اللقاءات السنويه‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬اداريي الكليه‬
‫المطلوب‪ :‬عمل لقاء كل‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬مساعد العميد‬ ‫عمل لقاءات دوريه كل فصل‬
‫فصل وبمعدل لقائين في‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫دراسي للعاملين مع ادارة‬

‫السنه‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫الكليه لمناقشة احتياجاتهم‬
‫الاكاديميه والاداريه‬
‫‪ -‬التطوير المادي – البنية التحتية‬ ‫الفترة‬ ‫‪ -‬اداريي الكليه‬ ‫الهدف الرئيسي‬
‫الزمنية‬ ‫‪ -‬مساعد العميد‬ ‫الثاني‬
‫رقابة‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫االقيم‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الماليه‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة‬
‫الإنجاز‬ ‫للقياس‬
‫كنسبة‬