Page 92 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫اعتماد تحويل هذه التطبيقات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫العمل على توفير قاعدة‬
‫في الخطط الدراسيه‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫بيانات عالمية مثل‬
‫‪-‬‬ ‫‪ Bloomberg‬أو ‪Eikon‬‬
‫التدريس الفعلي لهذة‬ ‫‪2024‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬ ‫والتي بدورها تسهل على‬
‫التطبيقات‬ ‫‪ -‬لجنة ضمان الجودة‬ ‫الباحثين الحصول على‬
‫البيانات الثانوية خلال ‪4‬‬
‫الاشتراك الفعلي بهذه‬ ‫‪ -‬مكتبة الجامعه‬
‫القواعد قبل نهاية عام‬ ‫‪ -‬ادارة الجامعه‬ ‫سنوات‬
‫عمل دورتين تدريب ميداني‬
‫‪2024‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫لطلاب المحاسبة (دوره كل‬
‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫فصل ) وذلك تقليص الفجوة‬
‫عدد الاتفاقيات الموقعه‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫بين الجانب الأكاديمي‬
‫سنويا‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬ ‫والجانب العملي عن طريق‬
‫‪ -‬قسم المحاسبه‬ ‫عقد اتفاقيات مع جهات ذات‬
‫المطلوب‪ :‬دوره كل فصل‬ ‫‪2024‬‬ ‫العلاقه في القطاع العام‬
‫وبعدل دورتين سنويا‬ ‫الجهة المنفذة‬
‫والقطاع الخاص‬
‫‪ -‬التعليم التكنولوجي – توفير تكنولوجيا التعلم الحديثه‬ ‫‪ -‬العميد‬
‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫الهدف الرئيسي‬
‫رقابة‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫الفترة االقيم‬ ‫الثاني‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الزمنية الماليه‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬
‫الإنجاز‬ ‫‪ -‬تاهيل الغرفه الصفيه الذكيه‬ ‫‪ -‬الاقسام الاكاديميه‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة‬
‫كنسبة‬ ‫قبل نهاية عام ‪2024‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬لجنة ضمان الجودة‬ ‫للقياس‬
‫‪-‬‬
‫‪ -‬ادارة الجامعه‬ ‫ايجاد غرفه ذكيه ‪(Smart‬‬
‫‪2024‬‬ ‫العميد‬
‫)‪Classroom‬‬
‫‪ -‬تجهيز المختبر‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫واحد في الكليه على غرار‬
‫‪ -‬البدء الفعلي في التدريس فيه‬ ‫‪-‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬ ‫الغرف الموجوده في الكليات‬
‫الاخرى وبمواصفات عالميه‬
‫‪2024‬‬
‫وجود مختبر محاسبي واحد‬
‫متخصص بتدريس التطبيقات‬

‫المحاسبية‬