Page 100 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫‪ -‬الابداع ‪-‬‬ ‫الهدف الرئيسي‬
‫الثاني‬
‫رقابة‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫الفترة االقيم‬ ‫الجهة المنفذة‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الزمنية الماليه‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة‬
‫الإنجاز‬ ‫‪ -‬عدد الجوائز المحليه او‬ ‫للقياس‬
‫كنسبة‬ ‫الاقليميه او العالميه‬

‫‪ -‬المطلوب‪ :‬جائزه كل سنتين‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫العمل على الحصول على‬
‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫جائزه محليه او اقليميه او‬

‫‪2024‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬ ‫عالمية واحده كل سنتين‬
‫‪ -‬الاقسام الاكاديميه‬

‫عدد الجوائز المحليه او‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫العمل على الحصول على‬
‫الاقليميه او العالميه‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫شهاده او تكريم محليه او‬
‫اقليميه او عالمية واحده كل‬
‫المطلوب‪ :‬شهاده او تكريم‬ ‫‪2024‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬
‫كل سنتين‬ ‫‪ -‬الاقسام الاكاديميه‬ ‫سنتين‬

‫البيئة الطلابية والجامعية والمجتمعية‬ ‫الهدف الاستراتيجي‬
‫(المحور)‬
‫‪ -‬البيئة الطلابية والجامعية‪-‬‬
‫الهدف الرئيسي الأول‬

‫الطلبة الوافدين‬ ‫الهدف الفرعي الاول‬

‫رقابة‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫االقيم‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الماليه‬ ‫الزمنية‬ ‫للقياس‬
‫الإنجاز‬ ‫‪ -‬قبول ما نسبته ‪ %2‬من‬
‫كنسبة‬ ‫الطلبه الوافدين من مجموع‬

‫الطلبه المقبولين سنويا‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫استقطاب ما نسبته ‪ %2‬من‬
‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫الطلبة الوافدين لتخصصات‬

‫‪2024‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬ ‫البكالوريوس سنويا‬
‫‪ -‬الاقسام الاكاديميه‬

‫‪ -‬ادارة الجامعه‬