Page 101 - HumanitiesFac

P. 101

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫‪ -‬قبول ما نسبته ‪ %2‬من‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫استقطاب ما نسبته ‪ %2‬من‬
‫الطلبه الوافدين من مجموع‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫الطلاب الوافدين لبرامج‬

‫الطلبه المقبولين سنويا‬ ‫‪2024‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬ ‫الماجستير سنويا‬
‫‪ -‬الاقسام الاكاديميه‬

‫‪ -‬ادارة الجامعه‬

‫وجود لجنه واحده من‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫تشكيل لجنه في الكليه من‬
‫الاقسام لتعديل وتطوير‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫الاقسام لوضع اليه لتحسين‬
‫الموقع الالكتروني باللغتين‬ ‫ترويج البرامج الاكاديميه‬
‫‪2022‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬ ‫للكليه على موقع الجامعه‬
‫العربيه والانجليزيه سنويا‬ ‫‪ -‬نائب العميد لشؤون‬ ‫باللغتين العربيه والانجليزيه‬

‫التطوير والجوده‬
‫‪ -‬مساعد العميد‬
‫‪ -‬الاقسام الاكاديميه‬
‫‪ -‬ادارة الجامعه‬

‫البيئة الطلابية وسوق العمل‬ ‫الهدف الفرعي الثاني‬

‫رقابة‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫الفترة االقيم‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الزمنية الماليه‬ ‫للقياس‬
‫الإنجاز‬
‫كنسبة‬

‫عدد الدورات التدريبيه‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ -‬العميد‬ ‫تنفيذ برنامج واحد فصليا‬
‫سنويا بالاشتراك مع مركز‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫لتدريب الطلبة وتاهيلهم‬
‫لسوق العمل وبمعدل مرتين‬
‫الاعداد لسوق العمل‬ ‫‪2024‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬
‫‪ -‬الاقسام الاكاديميه‬ ‫سنويا‬
‫المطلوب‪ :‬برنامج تدريبي‬ ‫‪ -‬مركز الاعداد لسوق‬
‫كل فصل وبمعل مرتين‬
‫العمل‬
‫سنويا‬ ‫‪ -‬ادارة الجامعه‬

‫‪ -‬ايجاد المنصه‬ ‫‪2021‬‬ ‫العميد‬ ‫تطوير منصة وقاعدة بيانات‬
‫‪ -‬عدد الاشتراك بالمنصه‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬نائب العميد للشؤون‬ ‫لربط الطلبة الخريجين مع‬

‫‪2024‬‬ ‫الاكاديميه والاداريه‬ ‫الكلية والاقسام‬
‫‪ -‬الاقسام الاكاديميه‬

96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106