Page 31 - دوائر ادارية

‫الغاية الإستراتيجية ‪ 2‬ا التطوير البشري كالاكاديمي والإداريل والمادي‬

‫الغاية الاستراتيجية كالمحورل التطوير البشري كالاكاديمي والإداريل والمادي‬

‫تأسيس الكادر البشري للمركز‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2.1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫القيم المالية‬ ‫الجهة المنفذة الفترة الزمنية‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫أسباب عد الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬
‫‪1000‬‬
‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫تعيين نائ مدير‬ ‫سنوي‬ ‫الموارد البشرية سنة ‪2021‬‬ ‫‪ 2.1.1‬تعيين نائ مدير‬
‫أسباب عد الانجاز‬ ‫رئاسة الجامعة‬
‫تعيين ‪ 6‬موظفين‬ ‫معدل‬ ‫مدير المركز‬ ‫‪ 2.1.2‬تعيين موظفين اثنين اضافيين كل‬
‫سنوي‬ ‫سنة على مدى ثلاث سنوات في المركز‬
‫‪24000‬‬ ‫الموارد البشرية سنه ‪-2022‬‬
‫رئاسة الجامعة ‪2024‬‬ ‫كاممالي ستة موظفينل‬
‫مدير المركز‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2.2‬‬

‫تطوير الكادر البشري‬

‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫القيم المالية‬ ‫الجهة المنفذة الفترة الزمنية‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬
‫معدل‬
‫‪ 16-‬دورة‬ ‫سنوي‬ ‫‪ 2.2.1‬تدري مستمر لرفع كفا ة وفاعلية الموارد البشرية سنة ‪-2021‬‬
‫‪-‬ارتفاع تنوع و‬ ‫‪1000‬‬
‫مركز الدراسات ‪2022‬‬ ‫الموظفين‬
‫نوعية العمل‬
‫المنجز من ابل‬ ‫المركز‬
‫الموظفين كتوييمل‬

‫‪7‬‬

‫الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية لمركز دراسات المرأة في المجتمع للأعوام ‪2024-2021‬‬