Page 94 - ScienceFac

‫ﻣﻦ ﻛﻞ‬
‫ﻋﺎم‬

‫اﻟﮭﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ)‪ : (12‬اﻟﺘﻄﻮﯾﺮاﻟﻤﺴﺘﻤﺮﻟﻠﮭﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻟﻠﻜﻠﯿﺔ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻗﺴﺎم اﻟﻜﻠﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻷﻧﺟﺎز‬ ‫اﻻطﺎر‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬ ‫اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء‬ ‫اﻟﺧطط اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ‬
‫اﻟﺳﻧوي‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺒﺎب ﻋﺪم‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷوﺻﺎف اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻻدارﯾﺔ و اﻟﻔﻨﯿﺔ ﻟﺠﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﮭﯿﺌﺔ اﺟﺮاء اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‬
‫اﻷﻧﺠﺎز اﻷﻧﺠﺎز‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-2021‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪--‬‬ ‫‪2022‬‬
‫‪-‬‬
‫اﻟﺘﺪرﯾﺴﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ‬
‫اﻟﻘﯿﻤﺔ‬
‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ‬

‫‪-‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‬
‫‪-‬‬
‫‪- - - -2021‬‬ ‫اﺻﺪار ﻣﻘﺘﺮح ﻟﻸوﺻﺎف اﻟﻮظﯿﻔﯿﺔ ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻻدارﯾﺔ و ﻟﺠﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﮭﯿﺌﺔ اﺻﺪار اﻟﻤﻘﺘﺮح‬
‫‪2022‬‬
‫اﻟﺘﺪرﯾﺴﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻔﻨﯿﺔ ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ و اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻼﺋﻢ ﻣﻊ طﺒﯿﻌﺔ ﻋﻤﻞ اﻟﻜﻠﯿﺔ‬

‫واﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ‬

‫ﻓﻲ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‬

‫اﻟﮭﺪف اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ)‪ :(13‬ﺗﻄﻮﯾﺮ إدارة اﻟﻜﻠﯿﺔ و اﻷﻗﺴﺎم ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻧﻈﻢ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻷﻧﺟﺎز‬ ‫اﻻطﺎر‬ ‫اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء‬ ‫اﻟﺧطط اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ‬
‫ﻧﺴﺒﺔ اﺳﺒﺎب ﻋﺪم‬ ‫اﻟﺳﻧوي‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ‬
‫إﺟﺮاء اﻟﺪراﺳﺔ او‬ ‫ﻟﺠﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﮭﯿﺌﺔ‬ ‫ﻋﻤﻞ دراﺳﺔ ﻟﺘﻄﻮﯾﺮﺣﻮﺳﺒﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻹﺟﺮاءات اﻹدارﯾﺔ ﺑﺎﻟﻜﻠﯿﺔ‬
‫اﻷﻧﺠﺎز اﻷﻧﺠﺎز‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-2022‬‬ ‫ﻣﻘﺘﺮح‬ ‫اﻟﺘﺪرﯾﺴﯿﺔ واﻹدارﯾﺔ‬
‫‪--‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ ﺣﻮﺳﺒﺔ اﻹﺟﺮاءات واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹدارﯾﺔ ﺑﺎﺳﺘﻐﻼل ﻧﻈﻢ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-2022‬‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﺤﻮﺳﺒﺔ‬ ‫رﺋﺎﺳﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﯿﺔ اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬
‫‪--‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ‪+‬اﻟﮭﯿﺌﺔ‬
‫اﻹدارﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻜﻠﯿﺔ‬

‫اﻟﮭﺪف اﻷﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ)‪ :(14‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻮرﯾﺪ واﺳﺘﻼم اﻷﺟﮭﺰة واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﻢ اﺣﺎﻟﺘﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻄﺎءات داﺋﺮﺗﻲ اﻟﺸﺮاء واﻟﻠﻮازم‬

‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬ ‫اﻟﺧطط اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ‬

‫‪T h e H a s h e m i t e U n i v e r s i t y - F u c u l t y o f E N g i n e e r i n g Page 41‬‬