Page 67 - ScienceFac
P. 67
.10اﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺘﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎرات اﻟﻄﻠﺒﺔ وﻗﺪراﺗﮭﻢ واﻋﺪادھﻢ ﻟﺴﻮق اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻼرﺗﻘﺎء
ﺑﻤﮭﺎرات اﻟﺨﺮﯾﺠﯿﻦ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﯾﺤﺘﺎﺟﮭﺎ ﺳﻮق اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﺨﺮﯾﺞ اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ ﻣﻊ اﻗﺮاﻧﺔ
ﻣﻦ ﺧﺮﯾﺠﻲ اﻟﻜﻠﯿﺎت اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ اﻷﺧﺮى
.11اﻟﺤﺎﺟﺔ اﻟﻰ ﺗﻮﻗﯿﻊ اﺗﻔﺎﻗﯿﺎت ﺗﻌﺎون ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ اﻟﻤﺪﻧﻲ ﻟﻐﺮض وﺿﻊ ﺑﺮاﻣﺞ ﻟﺰﯾﺎدة
ﻓﺮص ﻋﻤﻞ ﺧﺮﯾﺠﻲ اﻟﻜﻠﯿﺔ.
.12ﺿﺮورة وﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﺑﺤﺜﯿﺔ ﻣﻮﺛﻘﺔ وﻣﻌﺘﻤﺪة ﻓﻰ إطﺎر اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺒﺤﺜﯿﺔ ﻟﻠﺠﺎﻣﻌﺔ.
. 13ﺿﺮورة وﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻷﻗﺴﺎم ﻟﺰﯾﺎدة ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ اﻟﺘﻌﻠﻢ ﻋﻦ ﺑﻌﺪ واﻟﺘﻌﻠﻢ اﻟﻤﺪﻣﺞ.
. 14وﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﻓﺎﻋﻠﺔ ﻟﻠﺘﺮوﯾﺞ ﻟﻠﻜﻠﯿﺔ ﺑﺎﻟﺪول اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﺠﺬب اﻟﻤﺰﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻄﻼب اﻟﻮاﻓﺪﯾﻦ واﯾﻀﺎ وﺿﻊ
ﺧﻄﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻠﺘﻌﺮﯾﻒ ﺑﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺪراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯿﺎ وﺗﺴﻮﯾﻘﮭﺎ.
15ﺿﺮورة اﯾﺠﺎد ﻗﺎﻋﺪة ﺗﺸﺎرﻛﯿﺔ ﻋﺮﯾﻀﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺘﺪرب ﻓﯿﮭﺎ اﻟﻄﻼب ﻟﺘﻔﻌﯿﻞ
ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﯿﺪاﻧﻲ ﻟﻄﻼب اﻟﻜﻠﯿﺔ.
16اﻟﺴﻌﻲ وﺑﺸﻜﻞ ﺣﺜﯿﺚ ﻟﺘﻌﯿﯿﻦ ﻓﻨﯿﯿﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﯿﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻷﺟﮭﺰة واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﺎﻛﻨﺎت
وادوات اﻟﻘﯿﺎس اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔاﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪﻣﮭﺎ ﻣﺨﺘﺒﺮات اﻟﻜﻠﯿﺔ او اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل
ﺻﯿﺎﻧﺔ اﻻﺟﮭﺰة واﻟﻤﻌﺪات وادوات اﻟﻘﯿﺎس اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻜﻠﯿﺔ
أ .اﻟﻤﻮازﻧﺔ
ﯾﺘﻜﻮن أﻋﻀﺎء اﻟﮭﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺴﯿﺔ ﻓﻲ ﻛﻠﯿﺔ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ وﺣﺴﺐ ﻣﺎ ھﻮ ﻣﻘﺮر ﻓﻲ ﻣﻮازﻧﺔ ﻋﺎم 2021ﻣﻦ
) (205ﻋﻀﻮا ﻣﻦ ﺑﯿﻨﮭﻢ ﻋﻤﯿﺪ اﻟﻜﻠﯿﺔ .ﻣﻦ ﺑﯿﻦ ھﺆﻻء ) (158ﻋﻀﻮا ﻣﻦ ﺣﻤﻠﺔ اﻟﺪﻛﺘﻮراة و)(47
ﻋﻀﻮا ﻣﻦ ﺣﻤﻠﺔ اﻟﻤﺎﺟﺴﺘﯿﺮ واﻟﺠﺪول رﻗﻢ) (1ﯾﻮﺿﺢ ﺗﻮزﯾﻊ اﻋﺪاد اﻋﻀﺎء ھﯿﺌﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺲ واﻷدارﯾﯿﻦ
واﻟﻔﻨﯿﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻓﻲ اﻷﻗﺴﺎم اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.
T h e H a s h e m i t e U n i v e r s i t y - F u c u l t y o f E N g i n e e r i n g Page 10
