Page 237 - ScienceFac

‫‪Faculty of Pharmaceutical Sciences‬‬ ‫‪Strategic plan 2021-2024‬‬

‫‪Training‬‬ ‫‪Alumni‬‬ ‫‪Student‬‬ ‫‪Empoye‬‬ ‫‪Staff‬‬ ‫نتائج التصويت المتعادل (الجميع حصل على نفس الوزن النوعي‬
‫)‪(37‬‬ ‫)‪s (116‬‬ ‫)‪r (16‬‬ ‫)‪(14‬‬
‫)‪(14‬‬ ‫‪Normali‬‬ ‫‪Normali‬‬ ‫‪Normali‬‬ ‫للتصويت ‪ ،‬في التخطيط الاستراتيجي المثالي يتم توزيع وزن نوعي‬
‫‪Partner‬‬ ‫‪Normali‬‬ ‫حسب درجة الإختصاص و الخبرة و العلاقة المبلشرة مع كل‬
‫‪sed to‬‬ ‫‪sed to‬‬ ‫‪sed to‬‬ ‫الشركاء‬
‫‪s‬‬ ‫‪sed to‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪100‬‬
‫‪Normali‬‬ ‫)‪(*0.172‬‬ ‫)‪(*1.25‬‬ ‫)‪(*1.43‬‬
‫‪sed to‬‬ ‫)‪(*0.54‬‬

‫‪100‬‬
‫)‪(*1.43‬‬

‫‪54.34‬‬ ‫‪72.9‬‬ ‫‪50.912‬‬ ‫‪82.5‬‬ ‫‪77.22‬‬ ‫العدد الكبير لكليات الصيدلة في المملكة‬

‫‪82.94‬‬ ‫‪91.8‬‬ ‫‪79.12‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪78.65‬‬ ‫ازدياد أعداد الخريجين من كليات الصيدلة مع عدم توافر فرص عمل‬
‫كافية‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪22.88‬‬ ‫توجه بعض كليات الصيدلة لإدراج المسارات ضمن خططهم‬
‫الأكاديمية‬

‫‪0‬‬ ‫‪32.4‬‬ ‫‪29.412‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪48.62‬‬ ‫عدم إقبال الطلبة على الجامعة الهاشمية بسبب بعد المسافة‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪44.33‬‬ ‫البطء بإجراءات الإنفاق على البحث العلمي مقارنة بالجامعات‬
‫الأخرى‬

‫عدم التوازن بين أعداد الطلاب في مسار الصناعي و مسار الإداري ‪0 22.68 35.432 0 50.05‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫قلة إقبال الطلبة للدراسة في الجامعة الهاشمية بسبب إرتفاع سعر‬
‫الرسوم نسبيا‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫عدم تركيز معايير الإعتماد و الكفايات على الجوانب الإدارية و‬
‫الصناعية‬

‫‪00000‬‬ ‫عدم وجود مرونه لعضو هيئة التدريس للتأخر لإتمام عمله‬

‫المحاور الاستراتيجية‬

‫يمكن تلخيص المحاور الإستراتيجية لكلية العلوم الصيدلانية على النحو التالي‪:‬‬
‫‪ .1‬البحث العلمي و الإبداع‬

‫‪ .2‬التطوير البشري (الأكاديمي و الإداري) و المادي‬
‫‪ .3‬برامج بكالوريوس و دراسات عليا‬

‫‪ .4‬التعليم التقني و التكنولوجي و المدمج‬
‫‪ .5‬العالمية و الإعتماد و الجودة‬

‫‪ .6‬البيئة الطلابية و الجامعية و المجتمعية‬
‫‪ .7‬الحاكمية و الإدارة الجامعية‬