Page 233 - ScienceFac
P. 233
Faculty of Pharmaceutical Sciences Strategic plan 2021-2024
ألتحليل الرباعي SWOT analysis
نقاط القوة
Training Alumni Students Empoyer )Staff (14 نتائج التصويت المتعادل (الجميع حصل على نفس الوزن النوعي للتصويت ،في التخطيط
)(14 )(37 )(116 )(16 Normalised الاستراتيجي المثالي يتم توزيع وزن نوعي حسب درجة الاختصاص و الخبرة و العلاقة
Partners Normalised Normalised Normalised to 100 المياشرة مع كل الشركاء
Normalised to 100 to 100 to 100 )(*1.43
)(*0.54 )(*0.172 )(*1.25 ايفاد عدد من المرشحين المتميزين للحصول على شهادة الدكتوراة من الجامعات العالمية
to 100 المرموقة
)(*1.43
وجود مسارات الصيدلة الصناعية و الإدارية
0 0 0 0 80.08
78.65 52 44.72 66 45.76
75.79 70 44.204 60 71.5 التفرد بطرح مساقات ضمن المسارات غير موجودة في الجامعات الأخرى
68.64 65 86.516 59 77.22 توفر مبنى متكامل حديث البناء يتسع لجميع أقسام الكلية
0 59 75.164 0 70.07 توفر مختبرات بحثية و تعليمية
0 41 38.356 0 58.63 توفر تقنيات التعليم الإلكتروني
0 60 51.084 0 60.06 أعضاء هيئة تدريس على درجة عالية من الخبرات التعليمية و البحثية و الإدارية
0 0 0 0 41.47 توفر دعم مالي كبير للكلية من الإدارة العليا للجامعة
80.08 54 31.82 68 64.35 إعداد الخطط الدراسية حسب مواصفات ومعايير الجودة المعتمده عالميا
0 40 26.316 0 75.79 مستوى علامات الطلاب بالثانوية العامة مقارنة بالجامعات الخاصة
88.66 0 0 0 61.49 وجود مركز الإبداع للرعاية الصيدلانية و الصيدلة الإدارية
94.38 49 35.432 71 80.08 التوعية الطلابية و التدريب المهني الذي تقيمه الكلية
0 60 0 0 72.93 توافر بيانات الخريجين و وسائل التواصل معهم
0 0 0 0 61.49 ميزانية البحث العلمي