Page 235 - ScienceFac
P. 235
Faculty of Pharmaceutical Sciences Strategic plan 2021-2024
47 18 30 53 42.9 مهارات اللغة الإنجليزية للطلاب
0 0 0 0 15.73 انخفاض مستوى علامات الطلاب بالثانوية العامة مقارنة بجامعتي
الأردنية و التكنولوجيا
9 20 20 28 34.32 ضعف تقني وزمني في آلية الوصول إلى المعلومات والملفات المتعلقة
بشؤون الكلية
0 18 28 0 35.75 ضعف توافر و قلة وضوح التشريعات (السياسات و الأنظمة و
التعليمات)
ضعف توافر المعلومات عن سجلات التخطيط المالي و الموازنة
(ميزانية الكلية لعدة سنوات ,تقارير التدقيق المالي الخارجي لعدة 0 0 0 0 47.19
سنوات)
00000 عدم وجود جهاز حاسوب مربوط بجهاز عرض البيانات
00000 عدم وجود مكتبة طبية مصغرة خاصة بكتب ومراجع العلوم الصيدلانية
المميزة
00000 عدم توفر البرامج الإلكترونيه الداعمة لصلب التخصص
00000 ضعف شبكة المواصلات
00000 قلة المرافق الخدمية للطلاب في المناطق المحيطة بالجامعة
00000 عدم توفر سكن للطلاب
00000 ضعف الدعاية و الإعلام سواء على الموقع الإلكتروني او شبكات
التواصل الإجتماعي
ضعف توافر المعلومات عن سجلات التخطيط المالي و الموازنة
(ميزانية الكلية لعدة سنوات ,تقارير التدقيق المالي الخارجي لعدة 0 0 0 0 38.61
سنوات)
الفرص
Training Alumni Students Empoyer )Staff (14 نتائج التصويت المتعادل (الجميع حصل على نفس
)(14 )(37 )(116 )(16 الوزن النوعي للتصويت ،في التخطيط
Normalised
Partners Normalised Normalised Normalised to 100 الإستراتيجي المثالي يتم توزيع وزن نوعي حسب
Normalised درجة الإختصاص و الخبرة و العلاقة المباشرة مع
to 100 to 100 to 100 )(*1.43
to 100 )(*0.54 )(*0.172 )(*1.25 كل الشركاء
)(*1.43
استقطاب الكفاءات
0 0 0 0 60.06
70.07 46.98 42.484 56.25 70.07 الإقبال على دراسة الصيدلة محليا و اقليميا
30.03 10.8 34.572 15 زيادة مجالات العمل للصيادلة محليا و اقليميا 47.19
0 0 0 0 68.64 التركيز على دعم البحث العلمي