Page 105 - HumanitiesFac
P. 105
Strategic Plan 2021-2024
أسباب عدم الانجاز الإنجاز الفترة االقيم الأهداف التنفيذية القابلة
كنسبة
الزمنية الماليه للقياس
عدد الدراسات التي تخدم - 2021 عمل دراسه كل سنه تخدم -العميد
القطاع العام او الخاص -
-نائب العميد للشؤون - القطاع العام اوالخاص
سنويا
2024 الاكاديميه والاداريه
المطلوب :دراسه واحده في
السنه -الاقسام الاكاديميه
-اللجان ذات العلاقه في
الكليه
-عدد الايام سنويا 2021 تنظيم يوم مفتوح كل سنه -العميد
-المطلوب :يوم واحد في
لتعريف المجتمع بالبرامج -نائب العميد للشؤون -
السنه
2024 الاكاديميه والاداريه الأكاديمية
-الاقسام الاكاديميه
-اللجان ذات العلاقه في
الكليه
عدد البرامج التطوعيه - 2021 عمل مبادره تطوعيه لخدمة -العميد
سنويا -
المجتمع المحلي وبمعدل -نائب العميد للشؤون -
المطلوب :مبادره تطوعيه
كل فصل وبمعدل مرتين 2024 مرتين في السنه لتعزيز الاكاديميه والاداريه
سنويا مساهمة الكلية في البرامج -الاقسام الاكاديميه
والمبادرات -اللجان ذات العلاقه في التطوعية
المجتمعية الكليه
-عدد الدورات سنويا 2021 تقديم دورتين متخصصتين -العميد
-المطلوب :دورتين في السنه
كل سنه بالتعاون مع الإدارة -نائب العميد للشؤون -
(دوره كل فصل )
2024 المحلية (بلدية الزرقاء) الاكاديميه والاداريه
-الاقسام الاكاديميه (دوره كل فصل)
-اللجان ذات العلاقه في
الكليه
عدد الاعضاء من المجتمع - 2021 -العميد إشراك 2من ممثلي
المحلي -
المجتمع المحلي في مجلس -نائب العميد للشؤون -
المطلوب :اشراك 2من
المجتمع المحلي في مجلس 2024 الاكاديميه والاداريه الكليه سنويا
الكليه سنويا -الاقسام الاكاديميه
-اللجان ذات العلاقه في
الكليه