Page 104 - HumanitiesFac
P. 104
Strategic Plan 2021-2024
-عدد الاستضافات السنويه 2021 -العميد استضافة مهنيين لإلقاء
- -نائب العميد للشؤون المحاضرات المتخصصه
-المطلوب :استضافه كل مره كل فصل او مرتين في
فصل او مرتين في السنه 2024 الاكاديميه والاداريه
-الاقسام الاكاديميه السنه
-مركز الاعداد لسوق
العمل
عدد الشكاوي التي تقدم - 2021 -العميد ايجاد 4صناديق للشكاوي
ووتتعامل معها الكليه سنويا - - -نائب العميد للشؤون الطلبه (واحد في كل قسم)
المطلوب 4 :صناديق لقياس رضا الطلبه والسماع
للشكاوي (واحد في كل قسم) 2024 الاكاديميه والاداريه
-الاقسام الاكاديميه لهم دون حرج
عدد الاجتماعات مع ذوي - 2021
الاحتياجات الخاصه - - -مساعد العميد عمل اجتماع كل فصل مع
الطلبه ذوي الاحتياجات
المطلوب :اجتماع كل فصل 2024 -العميد
او مرتين في السنه -نائب العميد للشؤون الخاصه وبمعدل اجتماعين
2021 كل فصل لتلبية احتياجاتهم
-عدد الدورات سنويا - الاكاديميه والاداريه
-المطلوب :دوره كل سنه من -الاقسام الاكاديميه عقد دوره من قبل مكتبة
2024 الجامعه لتدريب طلبة الكليه
قبل المكتبه لطلبة الكليه -مساعد العميد
-ادارة الجامعه على كيفية استخدام قواعد
عدد الايام الثقافيه والفنيه - 2021 البيانات كل سنه
سنويا - - العميد
-نائب العميد للشؤون عمل يوم ثقافي وفني
المطلوب :يوم كل فصل او 2024 وابداعي لتدعيم العلاقه
مرتين في السنه الاكاديميه والاداريه اللامنهجيه بين الكادر
-الاقسام الاكاديميه التدريسي والطلبه كل فصل
وبعدل مرتين كل سنه
-مساعد العميد
-المكتبه الهدف الرئيسي
الثاني
العميد
-نائب العميد للشؤون
الاكاديميه والاداريه
-الاقسام الاكاديميه
-مساعد العميد
-ممثلين اتحاد طلبة الكليه
-البيئة المجتمعية – تعزيز الشراكه مع المجتمع المحلي
رقابةControl/ الإنجاز السنوي مؤشرات الأداء (قابلة للقياس) الجهة المنفذة
