Page 23 - دوائر ادارية

‫البيئة الطلابية والجامعية والمجتمعية‬ ‫الغاية الاستراتيجية (المحور)‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫القيم الماليةبالدينار‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬ ‫الزمنية‬

‫قاعدة واحدة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2021-‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫• بناء قاعدة بيانات تشمل جميع الإمكانيات الفنية‬
‫‪2022‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫والعلمية من مختبرات ومراكز بحوث ومشاغل‬
‫هندسية في الجامعة لغايات إنشاء دليل تسويقي‬
‫‪2021-‬‬ ‫لكافة الإختبارات والفحوص الفنية لمختلف‬
‫‪2022‬‬
‫القطاعات‬
‫‪2021-‬‬
‫بمعدل (‪ )2‬دراسة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫• تقديم الإستشارات والدراسات العلمية والفنية‬
‫واستشارة سنوياً‬ ‫رئاسة الجامعة‬
‫‪-‬‬ ‫‪2021-‬‬
‫بمعدل (‪ )2‬دراسة‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫• المساهمة في الحد من المشاكل التي تواجه‬
‫واستشارة سنوياً‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2021-‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫الصناعات الوطنية من خلال إجراء الدراسات‬
‫معدل (‪ )2‬مذكرة‬ ‫‪2022‬‬ ‫والأبحاث وتقديم الإستشارات اللازمة في‬
‫مركز الدراسات‬
‫تفاهم سنوياً‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫تطوير هذه الصناعات كماً ونوعاً‬
‫(‪ )3‬مشاركات‬ ‫مركز الدراسات‬
‫رئاسة الجامعة‬ ‫• إبرام اتفاقيات ومذكرات تفاهم مع مؤسسات‬
‫سنوياً‬ ‫حكومية ومجتمع مدني‬

‫• تفعيل العمل التطوعي لدى الأكاديميين وطلبة‬
‫الجامعة‬

‫الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية للجامعة الهاشمية للأعوام ‪2024-2021‬‬

‫‪11‬‬