Page 22 - دوائر ادارية

‫الغاية الإستراتيجية‪:6‬البيئة الطلابية والجامعية والمجتمعية‬

‫البيئة الطلابية والجامعية والمجتمعية‬ ‫الغاية الاستراتيجية (المحور)‬

‫التشبيك مع الطلاب والمجتمع المحلي‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫القيم الماليةبالدينار‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬ ‫الزمنية‬

‫القيام بمعدل ‪10‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪2021-‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫• زيادة عدد الزيارات الميدانية للجهات‬
‫زيارات سنويا‬ ‫‪2024‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫المستهدفة للتعرف عن قرب على احتياجاتهم‬

‫عدد (‪ )2‬مادة‬ ‫‪ 1500‬سنوياً‬ ‫‪2021-‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫التدريبية والدراسية‬
‫سنوياً‬ ‫تقريبا‬ ‫‪2024‬‬ ‫ورئاسة الجامعة‬
‫• العمل على توفير مواد دعائية وترويجية لبناء‬
‫عمل مسابقة‬ ‫‪ 1500‬سنويا‬ ‫‪2021-‬‬ ‫دائرة الشراء‬ ‫روابط تعاون مع كافة الجهات التي تشكل هدفا‬
‫واحدة سنويا‬ ‫‪2024‬‬ ‫مركز الدراسات‬
‫رئاسة الجامعة‬ ‫للمركز‬
‫تشجيع الطلبة وأبناء المجتمع المحلي على الريادة والإبتكار‬ ‫‪2021-‬‬
‫‪2024‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫• عمل حملة دعائية شاملة سنويا تستهدف طلبة‬
‫(‪ )10‬محاضرات‬ ‫‪ 3000‬سنوياً‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫الجامعة وخاصة الطلبة الجدد اضافة الى عمل‬
‫وورش عمل‬
‫وندوات سنوياً‬ ‫مسابقة سنوية للطلبة والمجتمع المحلي‬

‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬

‫• نشر الوعي المعرفي والمجتمعي ضمن‬
‫المجالات البيئية والصحية والتكنولوجية‬
‫والتعليمية من خلال الندوات والمحاضرات‬

‫وورشات العمل‬

‫الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية للجامعة الهاشمية للأعوام ‪2024-2021‬‬

‫‪10‬‬