Page 18 - دوائر ادارية

‫الغاية الإستراتيجية ‪:2‬التطوير البشري (الأكاديمي والإداري) والمادي‬

‫التطوير البشري (الاكاديمي والإداري) والمادي‬ ‫الغاية الاستراتيجية (المحور)‬

‫تطوير الكادر البشري‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الإنجاز كنسبة‬ ‫الانجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة الزمنية‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫(قابلة للقياس)‬ ‫بالدينار‬
‫الموارد البشرية‬ ‫• تعييناداريين عدد (‪ )8‬لدوائر المركز‬
‫تعيين اداري عدد‬ ‫تقريبا‬ ‫سنة ‪2024-2021‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬
‫(‪ )2‬سنويا‬ ‫‪8400‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫• زيادة كفاءة العاملين بالدوائر من خلال‬
‫سنوياً‬ ‫مشاركتهم بدورتين متخصصتين سنويا‬
‫مركز الدراسات‬
‫المشاركة بدورتين‬ ‫‪1500‬‬ ‫سنة ‪2024-2021‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬
‫سنويا لكل‬ ‫سنوياً‬
‫الموظفين‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫• تأهيل ‪ 200‬موظف سنويا بدورات الإدارات‬
‫رئاسة الجامعة‬ ‫الثلاث‬
‫التميز في تقديمالبرامج والدورات التدريبية بشكل منافس (تطوير مادي)‬
‫مركز الدراسات‬ ‫• تمكين كل موظف في الجامعة بدورة تدريبية‬
‫تدريب ‪200‬‬ ‫‪120000‬‬ ‫سنة ‪2022-2021‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫متخصصة واحدة على الأقل سنويا‬
‫موظف سنويا‬ ‫سنويا‬ ‫سنة ‪2022-2021‬‬
‫سنة ‪2022-2021‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫• توقيع اتفاقيتين سنويا لعقد برامج تدريبية مع‬
‫حصول كل موظف‬ ‫‪50000‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫المراكز التدريبية في القطاعين العام والخاص‬
‫على دورة واحدة‬ ‫سنويا‬
‫مركز الدراسات‬ ‫• تنفيذ (‪ )50‬دورة سنويًا في جميع المجالات‬
‫عالاقل سنويا‬ ‫‪200000‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫وحسب متطلبات سوق العمل ولكافة أفراد‬
‫سنويا‬
‫توقيع اتفاقيتين‬ ‫المجتمع‬
‫سنوياً‬

‫تنفيذ ‪ 50‬دورة‬ ‫‪20000‬‬ ‫سنة ‪2022-2021‬‬
‫سنوياً‬ ‫سنويا‬

‫الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية للجامعة الهاشمية للأعوام ‪2024-2021‬‬

‫‪6‬‬