Page 18 - دوائر ادارية
P. 18
الغاية الإستراتيجية :2التطوير البشري (الأكاديمي والإداري) والمادي
التطوير البشري (الاكاديمي والإداري) والمادي الغاية الاستراتيجية (المحور)
تطوير الكادر البشري الهدف الاستراتيجي 1
رقابة Control / الإنجاز كنسبة الانجاز السنوي مؤشرات الأداء القيم المالية الفترة الزمنية الجهة المنفذة الخطة التنفيذية Action Plan
أسباب عدم الانجاز (قابلة للقياس) بالدينار
الموارد البشرية • تعييناداريين عدد ( )8لدوائر المركز
تعيين اداري عدد تقريبا سنة 2024-2021 رئاسة الجامعة
( )2سنويا 8400 مركز الدراسات • زيادة كفاءة العاملين بالدوائر من خلال
سنوياً مشاركتهم بدورتين متخصصتين سنويا
مركز الدراسات
المشاركة بدورتين 1500 سنة 2024-2021 رئاسة الجامعة الهدف الاستراتيجي 2
سنويا لكل سنوياً
الموظفين مركز الدراسات • تأهيل 200موظف سنويا بدورات الإدارات
رئاسة الجامعة الثلاث
التميز في تقديمالبرامج والدورات التدريبية بشكل منافس (تطوير مادي)
مركز الدراسات • تمكين كل موظف في الجامعة بدورة تدريبية
تدريب 200 120000 سنة 2022-2021 رئاسة الجامعة متخصصة واحدة على الأقل سنويا
موظف سنويا سنويا سنة 2022-2021
سنة 2022-2021 مركز الدراسات • توقيع اتفاقيتين سنويا لعقد برامج تدريبية مع
حصول كل موظف 50000 رئاسة الجامعة المراكز التدريبية في القطاعين العام والخاص
على دورة واحدة سنويا
مركز الدراسات • تنفيذ ( )50دورة سنويًا في جميع المجالات
عالاقل سنويا 200000 رئاسة الجامعة وحسب متطلبات سوق العمل ولكافة أفراد
سنويا
توقيع اتفاقيتين المجتمع
سنوياً
تنفيذ 50دورة 20000 سنة 2022-2021
سنوياً سنويا
الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية للجامعة الهاشمية للأعوام 2024-2021
6