Page 86 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫المخطط التفصيلي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية ومبادراتها‬

‫الاعتماد والجودة و العالمية‬ ‫الهدف الاستراتيجي‬
‫(المحور)‬

‫‪ -‬الاعتماد ‪ -‬حصول الكليه على الاعتماد الدولي والمحلي‬ ‫الهدف الرئيسي الأول‬

‫الحصول على الاعتماد الدولي‬ ‫الهدف الفرعي الاول‬

‫رقابة‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫الفترة االقيم‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الزمنية الماليه‬ ‫للقياس‬
‫الإنجاز‬ ‫‪ -‬ادارة الجامعه‬
‫رقابة‪Control/‬‬ ‫كنسبة‬ ‫‪-‬العميد‬ ‫الاعتماد الدولي للكلية‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫‪AACSB‬‬
‫‪ -‬المطلوب‪ :‬الحصول على‬ ‫‪4000 2021‬‬ ‫‪-‬نائب العميد لشؤون الجودة‬
‫شهادة الاعتماد بنهاية عام‬ ‫‪-‬لجنة ضمان الجودة‬ ‫الهدف الفرعي الثاني‬
‫دينار سنويا‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬الاقسام الاكاديميه‬
‫‪2024‬‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة‬
‫‪2024‬‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫للقياس‬

‫الحصول على الاعتماد الخاص المحلي‬ ‫‪-‬العميد‬ ‫‪ .1‬الاستمرار في الاعتماد‬
‫‪-‬نائب العميد لشؤون الجودة‬ ‫الخاص لجميع التخصصات‬
‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫الفترة االقيم‬
‫‪-‬رؤساء الأقسام‬ ‫المعتمده حاليا‬
‫الإنجاز‬ ‫الزمنية الماليه‬ ‫‪-‬لجنة ضمان الجودة‬

‫كنسبة‬

‫‪ -‬الاستمرار في الاعتمــاد الخاص من‬ ‫مستمر‬

‫خلال المحافظة على النسب المقبولة‬

‫من عدد اعضاء هيئة التدريس الى‬

‫عدد الطلبة‪.‬‬