Page 84 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫تحليل البيئه الخارجيه ‪( :‬الفرص والتحديات)‬

‫في ظل المتغيرات الراهنه اوضحت نتائج التحليل البيئي ان الكليه امامها العديد من الفرص المتاحه والتي يمكن الاستفاده منها في تحقيق اهدافها الاستراتيجيه كما ان هناك مجموعه من‬
‫التحديات المحتمله والتي ينبغي على الكليه ان تحدد كيفية التعامل معها في سبيل تحقيق رسالتها واهدافها وبرامجها الاستراتيجيه كما هو مبين بالجدول (‪.)٢‬‬

‫العوامل الخارجية‬

‫التحديات‬ ‫الفرص‬

‫‪‬استقطاب الطلبة الوافدين‬ ‫‪‬توطين برنامج الماجستير (ادارة الازمات) الى قسم ادارة الاعمال‬

‫‪‬التوسع في التعليم العالي في الجامعات الاردنية ‪.‬‬ ‫‪‬ضعف في عملية الربط بين متطلبات سوق العمل المعاصر والمنتج التعليمي‪.‬‬

‫‪‬عدم استقرار الهيئة التدريسية في القسم ( المنافسه العاليه مع الجامعات الأخرى بسبب الرواتب وعدم‬ ‫‪‬عقد اتفاقيات وشراكات مع عدد من الجامعات العالمية‪.‬‬

‫الاستقطاب )‬ ‫‪‬تفعيل المسارات المهنية للتخصص‬

‫‪‬المنافسة الكبير بين مؤسسات التعليم العالي في الأردن‪.‬‬ ‫‪‬توظيف البحوث العلمية والاستشارات لخدمة المجتمع وتطوره‬

‫‪‬هجرة عدد من الكفاءات العلمية خارج البلد‬ ‫‪‬التواصل مع القطاع الخاص لتوفير فرص عمل لخريجي قسم المحاسبة‪.‬‬

‫‪‬استحداث برنامج دكتوراه متخصص وبالزمالة مع إحدى الجامعات الأمريكية أو البريطانية ‪‬عدم وجود مراكز متخصصة في دارسة احتياجات السوق‬

‫المتخصصة في هذا النوع من البرامج بحيث يقضي الطالب على الأقل فصل دراسي في تلك ‪‬اغلاق مكتب الارتباط في العاصمة عمان والذي كان يجذب طلبة الدراسات العليا الاردنيين والاجانب‬

‫نظراً لموقعه‬ ‫الجامعة‪.‬‬

‫الجدول (‪ )٢‬عوامل تحليل البيئة الداخلية‬