Page 83 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬ ‫‪‬مستوى الأبحاث المتميز لأعضاء الهيئة التدريسية‬
‫‪‬تميز خريجي الكلية في سوق العمل‬
‫‪‬عدم وجود مخصصات مالية للكليات‬ ‫‪‬الرسوم الدراسية معقولة‬
‫‪‬محدودية الموارد وفرص التعلم عبر الإنترنت أو عن بعد‪ ،‬وذلك بسبب قدم المختبرات والأجهزة اللازمة‬
‫‪ ‬الندوات و الورشات المهنية والأكاديمية المتواصلة‬
‫للقيام بالتعليم عن بعد‪.‬‬ ‫‪‬تنظيمات طلابية بمرجعيه مهنيه عالميه‬
‫‪‬ضعف القدرات التسويقية والترويجية في جذب الطلبة الوافدين‪.‬‬ ‫‪‬الفوز بعدة جوائز‬

‫‪‬عدم وجود برمجيات متخصصة‬
‫‪‬عدم توافق نسبة اعضاء الهيئة التدريسية إلى الطلبة مع معايير الاعتماد الخاص وتقص حاد في اعضاء‬

‫الهيئة التدريسية في بعض التخصصات‬
‫‪‬توقف الاعتماد الخاص لتخصص ادارة الفنادق‬
‫‪‬مسمى برنامج الماجستير في الانتاج والعمليات‬
‫‪‬قلة عدد الطلبة الاجانب (من جنسيات غير اردنية) علماً بأن هذا البند يؤثر سلباً على تصنيف القسم‪.‬‬

‫‪‬عدم توفر برنامج للدكتوراه‪.‬‬
‫‪ ‬عدم اعتماد تخصص ادارة المخاطر و التأمين‬

‫الجدول (‪ )١‬عوامل تحليل البيئة الداخلية‬