Page 142 - HumanitiesFac

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الانجاز‬ ‫العالمية والاعتماد والجودة‬ ‫الفترة الزمنية‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الغاية الاستراتيجية‬
‫السنوي‬ ‫‪2022-2021‬‬ ‫(المحور ‪)5‬‬
‫القيم المالية مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫‪2024-2021‬‬
‫‪2024-2021‬‬ ‫الخطة التنفيذية‬
‫اجتياز الطلاب لفحص في اللياقة‬ ‫‪2024-2021‬‬
‫أسباب عدم‬ ‫الإنجاز‬ ‫البدنية والقدرات الم ارية‪.‬‬
‫‪2024-2021‬‬
‫الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫عدد الطلبة المقبولين على أساس‬
‫التفوق‬ ‫‪2024-2022‬‬
‫‪2024-2022‬‬ ‫دارة الكلية‬ ‫• تطوير أسس القبول في الكلية واعتماد‬
‫عدد المعينين‬ ‫والاقسام‬ ‫امتحان للقبول في التخ ات التي‬

‫الاستمرار في الاعتماد العام‬ ‫دارة الكلية عمادة‬ ‫تقدم ا الكلية‬
‫الخات‬ ‫شؤون الطلبة‬
‫• استقطاب الطلبة المتميزين رياضيا‬
‫عدد الطلبة المطلوب في‬ ‫وأكاديمياً للدراسة في الكلية‬
‫المساقات النظرية والعملية‬
‫دارة الكلية‬ ‫• استقطاب وتعيين أع اء هيئة تدريس‬
‫الح ول على الش ادة بن اية‬ ‫والاقسام‬ ‫اكفاء بما يتناسب وشروث الاعتماد‬
‫‪2024‬‬
‫عمادة التطوير‬ ‫• الاستمرار في الاعتماد العام الخات‬
‫الح ول على الاعتماد بن اية‬ ‫دارة الكلية‬ ‫لجميع التخ ات المعتمدة في الكلية‬
‫‪2024‬‬ ‫والاقسام‬
‫دارة الكلية‬ ‫• ضبط اعداد الطلبة في الشعب وبما‬
‫والاقسام‬ ‫يتناسب مع المعايير الدولية وبما لا‬
‫يتجاوز ‪ 40‬ثالبا في المساقات‬
‫دارة الكلية‬ ‫النظرية و‪ 20‬ثالبا في المساقات‬
‫والاقسام‬
‫العملية‬
‫دارة الكلية‬ ‫• الح ول على ش ادة ضمان الجودة‬
‫والاقسام‬
‫للكلية من هيئة الاعتماد‬
‫دارة الجامعة‬ ‫• السعي للح ول على اعتماد دولي‬

‫لقسم التأهيل الرياضي‬

‫‪14‬‬