Page 60 - دوائر ادارية

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫‪ .2‬التطوير البشري (الاكاديمي والإداري) والمادي‬

‫رقابة ‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة للقياس‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الزمنية‬
‫عقد دورتين كل‬ ‫‪-‬‬ ‫مركز اللغات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬عقد دورات لأعضاء الهيئة التدريسية حول‬
‫عام دراسي‬ ‫‪-2021 -‬‬ ‫مركز‬ ‫‪-‬‬
‫بالتعاون مع‬ ‫‪2024‬‬ ‫استخدام وسائل التدريس الحديثة بالتنسيق مع‬
‫الأستشارات‬
‫مركز‬ ‫في الجامعة‬ ‫مركز الحاسوب‪.‬‬
‫الأستشارات‬
‫الهاشمية‬ ‫‪-‬عقد دورات لتطوير المهارات لدى الكادر الأداري‬
‫والمراكز‬
‫الثقافية خارج‬ ‫في المركز حول استخدام أنظمة الجامعة‪.‬‬

‫الجامعة‬ ‫عقد دورات مجانية للغات الأجنبية واللغة‬ ‫‪-‬‬

‫الأنجليزية من قبل مركز اللغات لكادر الجامعة‬

‫الأداري‪.‬‬

‫عقد دورات للغة الأنجليزية والعربية‬ ‫‪-‬‬

‫الوظيفية بالتنسيق مع مركز الأستشارات لتطوير أداء‬

‫موظفي الجامعة‪.‬‬

‫التشبيك مع مراكز ثقافية من خارج الجامعة‬ ‫‪-‬‬

‫لعقد دورات مشتركة ذات مردود مادي وزيادة دخل‬

‫الجامعة‬

‫العمل مع المراكز الثقافية الأوروبية‪،‬‬ ‫‪-‬‬

‫الأمريكية والأسترالية لأعتماد الجامعة مقر لعقد‬

‫أمتحانات اللغات الأجنبية مقابل حصول الجامعة على‬

‫نسبة من رسوم هذه الأمتحانات‬

‫التعاون مع السفارات للحصول على دعم‬ ‫‪-‬‬

‫مادي للجامعة أو توفير مدرسين لتدريس اللغات‬

‫الأجنية مجانا كمدرس اللغة الكورية ومدرسة اللغة‬

‫الأيطالية ومدرس اللغة البولندية‪.‬‬

‫‪12‬‬