Page 65 - دوائر ادارية

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫‪ .7‬الحاكمية والادارة الجامعية‪.‬‬

‫رقابة ‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة للقياس‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الزمنية‬
‫إصدار تعليمات‬ ‫‪-‬‬ ‫‪ -‬مركز اللغات‬ ‫مراجعة تعليمات المركز وأضافة أعضاء‬ ‫‪-‬‬
‫جديدة للمركز‬ ‫‪-2021 -‬‬ ‫‪ -‬مكتب الشؤن‬ ‫لمجلس المركز من الكادر التدريسي للمركز‬
‫مع بداية العام‬ ‫‪2022‬‬ ‫‪-‬‬
‫القانونية‬ ‫(رؤساء الشعب الثلاثة على الأقل)‬ ‫‪-‬‬
‫الدراسي‬ ‫ضمان استقلالية المدرسين في المركز و‬ ‫‪-‬‬
‫‪2023‬‬ ‫منحهم حرية اتخاذ القرار ضمن إطار قوانين‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫وتعليمات الجامعة‪.‬‬
‫العمل الجماعي والمتكامل بين كادر مركز‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫اللغات‬
‫الشفافية والإمانة بالتعامل مع العاملين بالمركز‬

‫‪.‬‬
‫تشجيع الإبداع والأبتكار لكادر المركز‬
‫‪ -‬التكامل والتوافق المتبادل بين كادر مركز‬

‫اللغات‬
‫التأثير الريادي لمركز اللغات بما يضمن هوية‬

‫المركز في الجامعة‪.‬‬
‫تفعيل المسؤولية المجتمعية والعمل على دعم‬

‫المجتمع المحلي‬

‫‪17‬‬