Page 63 - دوائر ادارية

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫‪ .5‬العالمية والاعتماد والجودة‪.‬‬

‫رقابة ‪Control/‬‬ ‫الإنجاز السنوي‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الأهداف التنفيذية القابلة للقياس‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الزمنية‬
‫الحصول على‬ ‫‪-‬‬ ‫مركز اللغات‬ ‫‪ -‬تطوير محتوى المناهج الخاصة بمواد ‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫الاعتماد من‬ ‫‪-2021 -‬‬ ‫بمركز اللغات لتواكب المناهج العالمية‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫قبل هيئة‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪-‬‬
‫التقيد بتعليمات هيئة الأعتماد بما يساعد ويسرع‬ ‫‪-‬‬
‫الاعتماد‬ ‫حصول الجامعة على الأعتماد العام والخاص‬ ‫‪-‬‬
‫واحراز تقدم‬
‫للجامعة عالميا‬ ‫لمركز اللغات‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫مع نهاية عام‬ ‫استقطاب مدرسين من شتى الجنسيات العالمية‬
‫لأثراء المركز خاصة والجامعة عامة ورفع‬
‫‪2024‬‬
‫ترتيبها عالميا‪.‬‬
‫الحرص على جودة المواد المطروحة في مركز‬
‫اللغات وتميزها عن المواد المماثلة على المستوى‬

‫الوطني والعالمي‪.‬‬
‫تطبيق معايير الجودة والأعتماد في مواد مركز‬
‫اللغات بالتعاون مع وحدة القبول وخاصة من‬
‫حيث تضخم الأعداد في الشعب المطروحة في‬

‫المركز‪.‬‬
‫عقد اتفاقيات لتبادل أعضاء الهيئة التدريسية مع‬

‫الجامعات العالمية مما يرقى بالجامعة عالميا‬

‫‪15‬‬