Page 55 - دوائر ادارية

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬

‫تحليل بيئة العمل لمركز اللغات‬

‫تحليل البيئة الداخلية والخارجية ‪SWOT Analysis‬‬

‫أوضحت نتائج ورش العمل التي قام بها فريق الخطه االستراتيجية لمركز اللغات أن هناك مجموعة من نقاط القوة التي يتميز بها المركز داخليا والتي يمكن استثمارها وتفعليها‬
‫على النحو الذي يحقق رساتها ورسالة الجامعة‪ .‬كما أظهرت نتائج ورش العمل بعض نقاط الضعف التي قد تؤثر على كفاءة أداء المركز وفاعليته في تحقيق رسالته وأهدافه الإستراتيجية‪.‬‬

‫كما توضح الجداول الآتية ‪:‬‬

‫الفرص (‪)Opportunities‬‬ ‫نقاط القوة (‪)Strengths‬‬

‫‪ .1‬السمعة الطيبة التي يتمتع بها المركز داخل الجامعة‪.‬‬ ‫‪ .1‬توافر المرافق كمختبرات اللغة والتي تسهل العملية التدريسية‪.‬‬

‫‪ .2‬الثقة التي يحظى بها المركز من قبل طلاب الجامعة‪.‬‬ ‫‪ .2‬الكوادر التدريسية المؤهلة والمتخصصة في المواد التي يتم تدريسها‪.‬‬

‫‪ .3‬وعي المجتمع المحلي وثقته بمركز اللغات كمرجعية لعقد دورات خدمية‬ ‫‪ .3‬المدرسين الأجانب الذين يغنون الكادر التدريسي في المركز‪.‬‬
‫متعددة‪.‬‬

‫‪ .4‬الإنفتاح العالمي والعولمة والتي سهلت التواصل بين المركز وجامعات أجنبية‬ ‫‪ .4‬المناهج التدريسية المتطورة والمواكبة للتغيرات التي تشهدها العملية‬
‫في الصين وروسيا ودول أخرى‪.‬‬ ‫التدريسية‪.‬‬

‫‪ .5‬النشاطات المميزة للمركز وعقد دورات مجانية للكادر الأدراي في الجامعة‪ .5 .‬تميز المواد المطروحة في المركز عن باقي مواد الجامعة وخاصة في مجال‬
‫اللغات الأجنبية‪.‬‬

‫‪ .6‬توفر وأزدياد فرص العمل لطلبة الجامعة ممن يدرسون اللغات الأجنبية‬ ‫‪ .6‬العلاقة الوثيقة مع المجتمع المحلي والتي تحققت من خلال عقد الدورات‬
‫للعمل في دول أوروبية كألمانيا‪.‬‬ ‫المجانية وعرض الخدمات والاستشارات للمراجعين من المجتمع المحلي‪.‬‬

‫‪7‬‬