Page 231 - دوائر ادارية

‫المحاور‪-:‬‬

‫المحور الاستراتيجي ( الغاية الاستراتيجية الثانية)‪ :‬التطوير البشري ( الأكاديمي والإداري) والمادي‬

‫الهدف الاستراتيجي ‪ :‬نشر ثقافة مؤسسية تدعم قدرة الموظفين على تحقيق الأهداف الإستراتيجية بكفاءة وفاعلية و المحافظة عليها‬
‫وتعميم المعرفة وتشجيع الموظفين على التعلم المستمر وتطبيق سياسات موارد بشرية عادلة وشفافة‪.‬‬

‫‪.‬‬
‫الاستراتيجية ‪ :‬إخضاع جميع الموظفين في المركز للتدريب ك ٍل في مجال عمله‪.‬‬

‫الموارد المطلوبة‬ ‫الإطار‬ ‫المسئولية عن التنفيذ‬ ‫الأولوية مؤشرات الأداء‬ ‫الخطط والبرامج التنفيذية‬
‫تقدر لاحقا‬ ‫الزمني‬
‫مستمر‬ ‫عدد التمارين المنعقدة إدارة الجامعة ‪,‬‬ ‫‪ .1‬عمل تمارين وهمية للتدريب على ‪2‬‬
‫‪-‬‬ ‫المركز الصحي ‪.‬‬ ‫الأخلاء والاسعاف في حالة الطوارئ‬
‫مستمر‬ ‫والكوارث الطبيعية‪.‬‬
‫‪-‬‬ ‫إدارة الجامعة ‪,‬‬ ‫عدد الدورات‬
‫تقدر لاحقا‬ ‫مستمر‬ ‫المركز الصحي ‪.‬‬ ‫‪ .2‬عقد دورات متخصصة للعاملين في ‪3‬‬
‫مستمر‬ ‫المركز وللطلبة في مجال الاسعافات‬
‫إدارة الجامعة ‪.‬‬ ‫عدد الاتفاقيات‬ ‫الأولية ‪.‬‬

‫إدارة الجامعة ‪،‬‬ ‫الدراسة التفصيلية‬ ‫‪ .3‬التعاون المشترك مع الجهات ذات ‪1‬‬
‫المركز الص يح ‪ ،‬مركز‬ ‫العلاقة‬

‫الدراسا‬ ‫‪ .4‬وضع دراسة تفصيلية عن إحتياجا ‪3‬‬

‫المركزالص يح ‪.‬‬