Page 175 - دوائر ادارية
P. 175

‫التحليل الرباعي لنقاط القوة والضعف والفرص والتحديات (‪: )SOWT‬‬

               ‫نقاط الضعف ( ‪)Weaknesses‬‬                                                  ‫نقاط القوة ( ‪)Strength‬‬

            ‫‪ -1‬عدم توفر العدد الكافي من القوى البشرية منذ إنشاء الدائرة‪.‬‬                                            ‫‪ -1‬الإدارة الداعمة‪.‬‬
‫‪ -2‬ضغوطات العمل المستمرة مقارنة بالوحدات الإدارية الأُخرى في الجامعة‪.‬‬             ‫‪ -2‬سمعة الجامعة المرموقة مع المقدرة المالية المتميزة‪.‬‬
                                                                          ‫‪ -3‬تعدد الجهات الرقابية التي تحكم العمليات وت ارقب تنفيذها‬
       ‫‪ -3‬عدم وجود صندوق تأمين صحي مستقل يعمل باستقلالية مالية‪.‬‬                  ‫(تدقيق داخلي‪ ،‬وحدة رقابة داخلية‪ ،‬ديوان المحاسبة)‪.‬‬
             ‫‪ -4‬محدودية الحيز المكاني المناسب والملائم لأعمال الدائرة‪.‬‬
                                                                                      ‫‪ -4‬روح الولاء والالت ازم من قبل العاملين في الدائرة‪.‬‬
       ‫‪ -5‬كثرة التدخلات الخارجية بأعمال الدائرة‪ ،‬وانسيابية هذه الأعمال‪.‬‬   ‫‪ -5‬التطوير المستمر الكترونياً بدعم ممنهج من مركز الحاسوب‬

                     ‫التحديات ( ‪)Threats‬‬                                                                              ‫في الجامعة‪.‬‬

‫‪ -1‬ضغط العمل وازدياده بسبب نقص الكادر الإداري والمالي للقيام بإنجاز‬                    ‫الفرص ( ‪)Opportunities‬‬
‫الأعمال بالدقة والسرعة المطلوبين‪ ،‬خصوصاً في ظل الطموح نحو زيادة‬
‫أعداد المستشفيات التي تمت بالفعل جزئياً دون رفد الدائرة بالكادر‬           ‫‪ -1‬السعي نحو نقل بعض موظفي الجامعة إلى الدائرة للمساعدة‬
                                                                                          ‫في العمل اللامهني (مثل إدخال البيانات)‪.‬‬
                                                        ‫الضروري‪.‬‬
‫‪ -2‬خسارة الكوادر البشرية والكفاءات دون التعزيز والإحلال‪ ،‬مع كون هذه‬       ‫‪ -2‬حرص إدارة الجامعة على تحسين خدمات التأمين الصحي‬
                                                                                                                ‫للجامعة وتطويرها‪.‬‬
                               ‫الخسارة في الكادر قبل تدريب الُبدلاء‪.‬‬
‫‪ -3‬فقدان الشبكة الطبية للجامعة لعدد من المستشفيات المعتمدة واللازمة‬       ‫‪ -3‬تجاوب بعض المستشفيات المتعاقد معها للقيام بأعمال إدخال‬
                                                                             ‫المطالبات الطبية على نظام التأمين الصحي الالكتروني‪.‬‬
                            ‫لتكامل تقديم الخدمات العلاجية والمتميزة‪.‬‬
                                                                                                                                            ‫‪Page8‬‬
   170   171   172   173   174   175   176   177   178   179   180