Page 179 - دوائر ادارية

‫التطوير البشري (الكادر الاداري)‬ ‫الغاية الاست ارتيجية (المحور ‪)2‬‬

‫تعزيز وتطوير الكادر الاداري‬ ‫الهدف الاست ارتيجي‬

‫رقابة‬

‫اسباب‬ ‫الانجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤش ارت الاداء‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية‬
‫عدم‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫الزمنية‬
‫الانجاز‬

‫(‪ )4‬موظفين‬ ‫‪ 32000‬دينار سنوياً‬ ‫‪2021‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫‪-1‬تعيين موظفين في الدائرة‬
‫تقريباً‬ ‫‪2021‬‬ ‫الموارد البشرية‬

‫متطلبات صرف علاوة‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫‪-2‬نقل كوادر بشرية من مختلف دوائر‬
‫الموارد البشرية‬ ‫وكليات الجامعة إلى الدائرة للقيام بمهام‬
‫نقل (‪)4‬‬ ‫المسؤولية المالية‪،‬‬ ‫في ضوء قد ارتهم (مدخلين بيانات‪ ،‬حفظة‬
‫مدخلي بيانات‪.‬‬ ‫وحوافز حسب طبيعة‬ ‫لجنة شؤون‬
‫المسمى الوظيفي لكل‬ ‫الموظفين‬ ‫سجلات وملفات)‪.‬‬

‫منهم‪.‬‬

‫مساعد مدير‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫‪-3‬تعبئة شواغر جدول التشكيلات‪ ،‬وتفعيل‬
‫الموارد البشرية‬ ‫الهيكل التنظيمي في ضوء رفد الدائرة‬
‫علاوة الإدارة لكل موظف (‪)1‬‬ ‫‪2021-‬‬ ‫بالموظفين المطلوبين لتسيير الأعمال‬
‫‪2022‬‬ ‫لجنة شؤون‬
‫ومسؤول إداري (‪ )720‬رئيس شعبة‬ ‫الموظفين‬ ‫بالشكل الصحيح‬

‫دينار سنوياً‪)3( ..‬‬

‫‪Page12‬‬