Page 137 - دوائر ادارية

‫الغاية الاستراتيجية (المحور ‪ )4‬التطوير البشري (الإداري) والمادي‬

‫الهدف الاستراتيجي ‪:‬تعزيز وتطوير الكادر الاداري‬

‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الإنجاز النسبي‬ ‫الخطة التنفيذية (‪ )Action Plane‬الجهة المنفذة الفترة الزمنية القيمة المالية مؤشرات الاداء الإنجاز السنوي‬

‫تعيين (‪)6‬‬ ‫‪ 2022-2021‬توفير‬ ‫دائرة الموارد‬ ‫‪-‬توفير موظفين بكفاءة معينة‬

‫موظفيين‬ ‫مخصصات‬ ‫البشرية ورئاسة‬

‫الموازنة‬ ‫الجامعة‬

‫عقد دورات تدريبية‬ ‫مخصصات‬ ‫‪2022‬‬ ‫ومركز الدراسات‬ ‫‪-‬دورات تدريبية متخصصة للعاملين في‬
‫عدد (‪.)3‬‬ ‫مالية للدورات‬ ‫والاستشارات‬ ‫الدائرة‪.‬‬
‫وخدمة المجتمع‬
‫‪-‬إدارة المستودعات‬ ‫ودائرة الموارد‬
‫‪-‬الرقابة على‬ ‫البشرية‬
‫المستودعات‪.‬‬

‫‪-‬الاستلام والتسلم‬

‫قيمة المكافئات‬ ‫تقدر حسب قيمة‬ ‫‪2022-2021‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫‪-‬استخدام آليه الحوافز التشجيعية المعنوية‬
‫وعدد الترفيعات‬ ‫الحوافز‬ ‫ووحدة الشؤون‬ ‫والمادية‬
‫المالية ودائرة‬
‫المصروفة‬ ‫الموارد البشرية‬