Page 137 - دوائر ادارية
P. 137

‫الغاية الاستراتيجية (المحور ‪ )4‬التطوير البشري (الإداري) والمادي‬

                                   ‫الهدف الاستراتيجي ‪:‬تعزيز وتطوير الكادر الاداري‬

‫أسباب عدم الانجاز‬  ‫الإنجاز النسبي‬  ‫الخطة التنفيذية (‪ )Action Plane‬الجهة المنفذة الفترة الزمنية القيمة المالية مؤشرات الاداء الإنجاز السنوي‬

                                   ‫تعيين (‪)6‬‬           ‫‪ 2022-2021‬توفير‬             ‫دائرة الموارد‬             ‫‪-‬توفير موظفين بكفاءة معينة‬

                                   ‫موظفيين‬             ‫مخصصات‬                      ‫البشرية ورئاسة‬

                                                       ‫الموازنة‬                                     ‫الجامعة‬

                                   ‫عقد دورات تدريبية‬      ‫مخصصات‬        ‫‪2022‬‬       ‫ومركز الدراسات‬            ‫‪-‬دورات تدريبية متخصصة للعاملين في‬
                                            ‫عدد (‪.)3‬‬   ‫مالية للدورات‬               ‫والاستشارات‬                                                ‫الدائرة‪.‬‬
                                                                                   ‫وخدمة المجتمع‬
                                   ‫‪-‬إدارة المستودعات‬                               ‫ودائرة الموارد‬
                                         ‫‪-‬الرقابة على‬                              ‫البشرية‬
                                        ‫المستودعات‪.‬‬

                                   ‫‪-‬الاستلام والتسلم‬

                                   ‫قيمة المكافئات‬      ‫تقدر حسب قيمة‬    ‫‪2022-2021‬‬  ‫رئاسة الجامعة‬             ‫‪-‬استخدام آليه الحوافز التشجيعية المعنوية‬
                                   ‫وعدد الترفيعات‬              ‫الحوافز‬             ‫ووحدة الشؤون‬                                              ‫والمادية‬
                                                                                   ‫المالية ودائرة‬
                                                            ‫المصروفة‬               ‫الموارد البشرية‬
   132   133   134   135   136   137   138   139   140   141   142