Page 134 - دوائر ادارية

‫الغاية الاستراتيجية (المحور ‪)1‬الحاكمية والإدارة الجامعية‬

‫الهدف الاستراتيجي ‪ :‬تعزيز الحاكمية والعلاقة مع الادارة‬

‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الإنجاز كنسبة‬ ‫الخطة التنفيذية ( ‪ Action‬الجهة المنفذة الفترة الزمنية القيمة المالية مؤشرات الاداء الإنجاز السنوي‬

‫‪)Plane‬‬

‫تقارير التدقيق‬ ‫مستمر ‪-‬‬ ‫‪-‬تطبيق التشريعات والتعليمات دائرة‬

‫عن اعمال‬ ‫الناظمة لعمل دائرة المستودعات المستودعات‬

‫الدائرة عدد(‪)2‬‬ ‫واللوازم والصادرة عن رئاسة واللوازم‬

‫الوزراء ومجالس الجامعة‪.‬‬

‫تقارير المطلوبة‬ ‫دائرة كل ستة ‪-‬‬ ‫‪-‬تزويد الإدارة بالتقارير اللازمة‬

‫لرئاسة الجامعة‬ ‫عن المخزون واحتياجات الجامعة المستودعات شهور‬

‫عدد(‪)2‬‬ ‫واللوازم‬ ‫عن كل سنة‪.‬‬

‫تقرير الجرد‬ ‫دائرة كل نهاية عام ‪-‬‬ ‫‪-‬تنفيذ عمليات الجرد السنوية‬

‫السنوية‬ ‫وتزويد الإدارة بالتقارير ونتائج المستودعات‬

‫عدد(‪)1‬‬ ‫واللوازم‬ ‫الجرد‪.‬‬

‫الكتب الصادرة‬ ‫دائرة حسب خطة ‪-‬‬ ‫‪-‬استلام اللوازم الموردة للجامعة‬

‫للجنة الشراء‬ ‫وتزويد الإدارة بالملاحظات ونسبة المستودعات الشراء المقرة‬

‫الرئيسية‬ ‫واللوازم‬ ‫الانحراف للعينات عن اللوازم‬

‫حسب عدد‬ ‫الموردة لكل عطاء او قرار شراء‬

‫العطاءات في‬ ‫ونسبة الانحراف المالي‪.‬‬

‫السنة‬