Page 20 - ScienceFac

‫الخطة الاستراتيجية‬
‫للاعوام‬

‫‪2024-2021‬‬

‫كلية العلوم الطبية التطبيقية‬

‫تطوير الكادر البشري الإداري‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬

‫عدد حضور المنعقدة سنويا‬ ‫≈ ‪30000‬‬ ‫‪2024-2022‬‬ ‫الموارد البشرية‬ ‫عقد دورات تدريبية لمشرفي المختبرات في‬
‫والكلية والقسم‬ ‫مجالات الصحة والسلامة والطوارئ‬
‫عدد حضور المنعقدة سنويا‬ ‫≈ ‪8000‬‬ ‫‪2024-2022‬‬
‫الأكاديمي‬ ‫عقد دورات تدريبية للإداريين ضمن‬
‫التحفيز المادي للاعضاء الهيئة التدريسية و الادارية‬ ‫الموارد البشرية‬ ‫مجالاتهم الوظيفية‬
‫والكلية والقسم‬
‫الحصول على الجائزة‬ ‫‪ 3000 ≈ 2024-2022‬سنويا‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪3‬‬
‫الأكاديمي‬
‫الحصول على الجائزة‬ ‫‪ 5000 ≈ 2024-2022‬سنويا‬ ‫جائزة الانجاز الاداري المتميز‬
‫لجنة جامعية‬ ‫جائزة الانجاز الأكاديمي المتميز‬
‫لجنة جامعية‬

‫برامج بكالوريوس ودراسات عليا متميزة‬ ‫الغاية الاستراتيجية (المحور) الثالث‬
‫استحداث تخصصات فرعية للتخصص في برامج البكالوريس‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪/‬‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة الانجاز‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫‪Control‬‬ ‫الزمنية‬
‫السنوي‬ ‫للقياس)‬ ‫استحدام تخصصات فرعية للتخصص‬
‫الرئيسي‬
‫≈‪ 30000‬دينار تعيين عضو هيئة تدريس في‬ ‫‪2024-2023‬‬ ‫الأقسام الاكاديمية في الكلية‬
‫سنويا لكل قسم التخصص الفرعي المستحدم‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬

‫التركيز على المساقات التي في صلب التخصص (الاجبارية)‬ ‫تحديد عدد الطلبة بما لا يزيد عن ‪ 40‬طالبا‬
‫في المساقات النظرية و‪ 20‬طالبا في‬
‫الوصول لعدد الطلبة‬ ‫المساقات العملية‬

‫المطلوب في المساقات‬ ‫‪50000≈ 2023-2022‬‬ ‫الأقسام الاكاديمية في الكلية‬

‫النظرية والعملية‬

‫‪8‬‬