Page 24 - ScienceFac

‫الخطة الاستراتيجية‬
‫للاعوام‬

‫‪2024-2021‬‬

‫كلية العلوم الطبية التطبيقية‬

‫زياد عدد أعضاء هيئة التدريس بما يحقق شروط الاعتماد‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬

‫نسبة الرضى الوظيفي‬ ‫الأقسام‬ ‫تحسين الأوضاع الوظيفية والمعيشية لأعضاء‬
‫الكلية‬ ‫الهيئة التدريسية الحالية‬
‫معدل الدوران لدى أعضاء‬ ‫‪2023‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬
‫استقطاب اعضاء الهيئة التدريسية المتميزين‬
‫هيئة التدريس‬ ‫الأقسام‬ ‫في جامعات اخرى بحسب حاجة كل قسم وبما‬
‫الكلية‬
‫تحقيق نسبة عدد أعضاء‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫يلبي شروط الاعتماد لكل تخصص‬

‫الهيئة التدريسية إلى عدد‬

‫طلاب في كل قسم مع ما هو‬ ‫‪2024‬‬

‫مطلوب حسب قوانين‬

‫الاعتماد الخا‬

‫البيئة الطلابية والجامعية والمجتمعية‬ ‫الغاية الاستراتيجية (المحور) السادس‬
‫زيادة الأنشطة الطلابية غير المنهجية‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬

‫أسباب‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫الفترة القيم مؤشرات الأداء (قابلة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫عمل أيام طبية سنوية بالتعاون مع الكليات الطبية‬
‫عدم‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫عمل نشاط رياضي سنوي لطلبة الكلية‬
‫الانجاز‬ ‫للقياس)‬ ‫الزمنية المالية‬ ‫الاقسام والكلية‬
‫الاقسام والكلية‬ ‫لقاء سنوي للتعريف بالكلية والخدمات المتاحة‬
‫‪ 2021‬سنويا ‪ 2000‬عدد الأيام الطبية السنوية‬ ‫الاقسام والكلية‬ ‫وتشجيع الطلبة على التميز والمشاركة في‬
‫‪ 2021‬سنويا ‪ 500‬عدد الأنشطة الرياضية‬ ‫النشاطات اللامنهجية‬

‫حدوم اللقاء‬ ‫‪-‬‬ ‫سنويا‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬
‫رضا الطلبة الوافدون‬

‫رفع أداء الطلبة في اختبارات الكفاءة الجامعية‬

‫‪12‬‬