Page 16 - ScienceFac
P. 16

‫الخطة الاستراتيجية‬
                                                                                                    ‫للاعوام‬

                                                                                                ‫‪2024-2021‬‬

   ‫كلية العلوم الطبية التطبيقية‬

   ‫التهديدات (‪)Threats‬‬                                                ‫نقاط الضعف (‪)Weaknesses‬‬

‫‪ -1‬تمدني الحوافز المماديمة لاعضمممماء الهيئمة الاكماديميمة وتوفرفر عممل بميزات ‪ -1‬ارتفماع الرواتمب والحوافز المماديمة التي تقمدم من قبمل القطماعمات‬
   ‫الخاصة محلياً وإقليمياً وعالمياً لاعضاء الهيئة التدريسية‬
                                                                      ‫أفضل خارج الاردن‪.‬‬

‫‪ -2‬الارتفاع المسمتمر والمتزايد لمتطلبات معايير الاعتماد وذلك بسمبب‬    ‫‪ -2‬عدم وجود الوقت المتاح للبحث العلمي‬

   ‫‪ -3‬عدم وجود اسممتقلالية مالية في الاقسممام لشممراء مسممتلزمات تدريسممية أو بحثية عدم ضبط إعداد الطلبة المقبولين في التخصص‬

‫‪ -3‬عدم توفر جهمة معنيمة بتنظيم سمممموق العممل للخريجين وتحمديد الحمد‬                           ‫بالسرعة الكافية‪.‬‬

                        ‫‪ -4‬عدم الاسمتفادة من الميزانية السمنوية المطروحة للكلية لشمراء الأجهزة والمعدات الأدنى للرواتب‬

   ‫‪ -4‬خفض معدلات القبول في الاقسام إلى أقل من ‪.%75‬‬                    ‫بسبب طول فترة الإجراءات الروتينية المتبعة في الجامعة‪.‬‬

‫‪ -5‬عدم توفر مسمتشمفى تعليمي في الحرم الجامعي أو بالقرب من الجامعة لتدريب ‪ -5‬فتح فروع للجمامعمات العمالميمة المشممممهورة في بعض دول الخليج‬

   ‫الطلبة مما يشمتت مجهود أعضماء الهيئة التدريسمية في الإشمراف على التدريب العربي وإنشاء جامعات خاصة في الدول المجاورة‪.‬‬

‫الميداني بسممبب توزيع الطلبة في أكثر من مكان واكتظاظ هذه الأماكن بالطلبة‪ -6 .‬توفر برامج دراسمممممات عليما في المملكمة وفي المنطقمة لبعض‬

   ‫التخصصات وعدم توفرها لدينا بالجامعة‪.‬‬                               ‫أضافة للعبء المادي على الجامعة لتدريب طلبتنا‬

‫‪4‬‬
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21