Page 19 - ScienceFac

‫الخطة الاستراتيجية‬
‫للاعوام‬

‫‪2024-2021‬‬

‫كلية العلوم الطبية التطبيقية‬

‫التطوير البشري (الاكاديمي والإداري) والمادي‬ ‫الغاية الاستراتيجية (المحور) الثاني‬
‫تطوير الكادر البشري الاكاديمي‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الانجاز‬ ‫الاهداف التنفيذية القابلة للقياس الجهة المنفذة الفترة الزمنية القيم المالية مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬
‫السنوي‬
‫الإنجاز أسباب‬
‫كنسبة عدم‬
‫الانجاز‬

‫تعيين عضو هيئة واحد لكل قسم‬ ‫≈ ‪100000‬دينار‬ ‫‪2024-2021‬‬ ‫الجامعة والكلية‬ ‫تعيين أعضاء هيئة التدريس الأكفاء حسب‬
‫ايفاد طالب من كل قسم‬ ‫سنويا‬ ‫‪2024-2022‬‬ ‫والقسم الأكاديمي‬ ‫مصفوفة التطوير الأكاديمي‬
‫≈‬ ‫‪2024-2022‬‬
‫المشاركة بالمؤتمر محلي واقليمي‬ ‫الجامعة والكلية‬ ‫ايفاد الطلبة الأوائل للكلية للحصول على‬
‫‪ 1500000‬سنويا‬ ‫‪2024-2023‬‬ ‫والقسم الأكاديمي‬ ‫درجة الدكتوراه‬
‫حضور اكثر من مؤتمر سنويا‬ ‫≈ ‪ 50000‬سنويا‬
‫الكلية والقسم‬ ‫تطوير وتقوية علاقات التشبيك في‬
‫≈‪ 30000‬سنويا‬ ‫الأكاديمي‬ ‫المؤتمرات العلمية على المستوى المحلي‬

‫عمادة البحث العلمي‬ ‫والإقليمي و العالمي‬
‫عمادة التطوير‬
‫توفير موارد كافية لحضور أعضاء هيئة‬
‫الأكاديمي والتواصل‬ ‫التدريس في الجامعة لأكثر من مؤتمر علمي‬
‫الدولي‬
‫سنويا‬

‫‪7‬‬