Page 141 - ScienceFac

‫ادارية دورة في‬ ‫سنويا‬ ‫كلية التمريض‪+‬‬ ‫الأداء الإداري (السكريتاريا‬ ‫•‬
‫الأداء الإداري‬ ‫دائرة الموارد‬ ‫ورئيس ديوان)‬ ‫•‬
‫‪2022 -‬‬ ‫البشرية‬
‫التقييم السنوي‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪ .2‬اختيار الموظف المتميز‬
‫كلية التمريض‪+‬‬ ‫سنويا بناء على التقييم السنوي‬
‫المتابعة مع‬ ‫تقدر‬ ‫دائرة الموارد‬
‫دائرة الموارد‬ ‫تقدر‬ ‫البشرية‬ ‫للإداريين‬

‫البشرية‬ ‫‪ .3‬تعيين عدد ‪ 2‬من الموظفين‬
‫لاستكمال‬ ‫الاداريين‪ /‬الموظفات وذلك‬
‫اجراءات‬
‫حسب حاجة الأقسام‬
‫التعيين‬
‫• ‪ .4‬تعيين ‪ 6‬مدربين سريريين كلية التمريض‪2022 - +‬‬
‫المتابعة مع‬
‫دائرة الموارد‬ ‫دائرة الموارد ‪2021‬‬ ‫و‪ 3‬مشرفين مختبرات‬

‫البشرية‬ ‫البشرية‬
‫لاستكمال‬
‫اجراءات‬
‫التعيين التعاون‬
‫مع ديوان‬
‫الخدمة المدنية‬

‫التطوير المادي‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪:3‬‬

‫عدد المشاريع‬ ‫لا يوجد‬ ‫‪2024 -‬‬ ‫كلية‬ ‫‪ .1‬تشجيع أعضاء الهيئة‬ ‫•‬
‫المدعومة محليا‬ ‫‪2021‬‬ ‫التمريض‪+‬عماد‬ ‫التدريسية للحصول على تمويل‬
‫البحث العلمي‪+‬‬ ‫خارجي لمشاريع بحثية (عدد‬
‫أو دوليا‬ ‫‪2024 -‬‬ ‫عمادة التطوير‬ ‫‪ 2‬مشاريع مدعومة محليا أو‬
‫‪2021‬‬
‫الأكاديمي‬ ‫دوليا)‬

‫عدد الشراكات‬ ‫لا يوجد‬ ‫كلية‬ ‫• ‪ .2‬عقد شراكات مع مؤسسات‬
‫او الاتفاقيات‬ ‫التمريض‪+‬عماد‬ ‫المجتمع المحلي والقطام العام‬
‫المبرمة‬ ‫البحث العلمي‪+‬‬

‫الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية لكلية التمريض للأعوام ‪19 2024-2021‬‬