Page 48 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬ ‫الخطة الاستراتيجية ‪2024-2021‬‬

‫حل المشكلات المتعلقة بتأجيل أو إيقاف الاعتماد لبعض التخصصات والبرامج‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬

‫‪Control‬رقابة ‪/‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫‪Action Plan‬الخطة التنفيذية‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫للقياس)‬ ‫الزمنية‬

‫عدد البرامج التي تم‬ ‫رسوم متابعة‬ ‫سنويا‬ ‫‪ -‬رئيس الجامعة‬ ‫متابعة والسير في إجراءات‬ ‫•‬
‫متابعتها‪.‬‬ ‫الاعتماد‬
‫للتخصصات‬ ‫‪ -‬نائب الرئيس للشؤون‬ ‫الخاص‬ ‫الاعتماد‬
‫عدد البرامج التي تم‬ ‫حسب ما تحددها‬ ‫الاكاديمية‬
‫الانتهاء من اعتمادها‪.‬‬ ‫هيئة اعتماد‬ ‫للتخصصات المؤجل‬
‫مؤسسات التعليم‬
‫العالي‬ ‫اعتمادها‪.‬‬

‫‪ - -‬عميد التطوير الاكاديمي‪ /‬قسم‬
‫الاعتماد وضمان الجودة‬

‫‪ -‬الكلية المعنية‬

‫مجلس العمداء‬

‫‪-‬مجلس الأمناء‬

‫تطوير عمل مكاتب الجودة في الكليات وتقييم أداءها‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪3‬‬

‫‪Control‬رقابة ‪/‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫‪Action Plan‬الخطة التنفيذية‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫للقياس)‬ ‫الزمنية‬

‫تعديل الهياكل التنظيمية‬ ‫‪ -‬رئيس الجامعة ‪-2022‬‬ ‫• إدراج مكاتب للجودة ضمن‬
‫للكليات واعتمادها‪.‬‬ ‫‪ -‬نواب الرئيس ‪2021‬‬ ‫الهيكل التنظيمي للكليات‪.‬‬

‫تحديد الأهداف والمهام‬ ‫‪ - -‬عميد التطوير الاكاديمي‪ /‬قسم‬ ‫تحديد مهام وأهداف مكاتب‬ ‫•‬
‫واعتمادها‪.‬‬ ‫الاعتماد وضمان الجودة‬ ‫الجودة في الكليات‪.‬‬

‫‪ -‬الكلية المعنية‬

‫‪17 | P a g e‬‬