Page 51 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬ ‫الخطة الاستراتيجية ‪2024-2021‬‬

‫تطوير العلاقات مع الجهات الخارجية التي تدعم مشاريع البنية التحتية والتدريب‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪6‬‬

‫‪Control‬رقابة ‪/‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫القيم‬ ‫الجهة المنفذة الفترة الزمنية‬ ‫‪Action Plan‬الخطة التنفيذية‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬ ‫المالية‬

‫مستوى التنوع‬ ‫حسب القيمة‬ ‫‪2021-2024‬‬ ‫‪ -‬رئيس الجامعة‬ ‫تحديد مشاريع البنية التحتية‬ ‫•‬
‫والشمولية في‬ ‫المحددة من‬ ‫والبرامج التدريبية التي تحتاجها‬ ‫•‬
‫الشراكات‪ :‬عدد‬ ‫المؤسسات‬ ‫‪ -‬نائب الرئيس‬
‫الشراكات لكل‬ ‫التدريبية‬ ‫لشؤون الاتصال‬ ‫الجامعة‪.‬‬
‫قسم‪/‬كلية‪/‬دائرة‬ ‫التواصل الدولي‬
‫ايجاد المؤسسات والجهات‬
‫‪ -‬عميد‬ ‫المختصة بالمشاريع والبرامج‬
‫التطوير‬ ‫التدريبية وإبرام الاتفاقيات معها‪.‬‬
‫الاكاديمي‪ /‬قسم‬
‫التواصل‬
‫الدولي في‬
‫عمادة التطوير‬
‫الدولي‬

‫طرح برامج دراسات عليا مشتركة مع جامعات عالمية ومؤسسات دولية ‪.‬‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪7‬‬

‫‪Control‬رقابة ‪/‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫القيم مؤشرات الأداء الانجاز‬ ‫الجهة المنفذة الفترة الزمنية‬ ‫‪Action Plan‬الخطة التنفيذية‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫المالية (قابلة للقياس) السنوي‬

‫*عدد برامج‬ ‫‪2021-2022‬‬ ‫‪ -‬رئيس‬ ‫إبرام الاتفاقيات مع الجامعات‬ ‫•‬
‫الدراسات العليا‬ ‫الجامعة‬ ‫والمؤسسات الأكاديمية‬
‫المشتركة مع‬ ‫العالمية التي تطرح برامج‬
‫جامعات عالمية‬ ‫‪ -‬نائب الرئيس‬ ‫دراسات عليا جديدة أو‬
‫لشؤون‬ ‫منسجمة مع حاجات السوق‬
‫الاتصال‬
‫المحلية والإقليمية والعالمية‪.‬‬

‫‪20 | P a g e‬‬