Page 49 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬ ‫الخطة الاستراتيجية ‪2024-2021‬‬

‫اعداد النموذج واعتماده‬ ‫• إعداد نموذج سنوي خاص‬
‫والعمل به‪..‬‬ ‫لتقييم أداء مكاتب الجودة في‬

‫الكليات‬

‫• إطلاق جائزة أفضل مكتب‬
‫جودة داخل الكليات‬

‫العمل مع الكليات لتحقيق معايير ضمان الجودة والتقديم للحصول على شهادات الجودة المحلية والإقليمية والعالمية (على مستوى البرامج الأكاديمية‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪4‬‬
‫والكليات)‬

‫‪Control‬رقابة ‪/‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫القيم‬ ‫الجهة المنفذة الفترة الزمنية‬ ‫‪Action Plan‬الخطة التنفيذية‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬ ‫المالية‬

‫اعداد دراسات‬ ‫رسوم‬ ‫‪2021-2024‬‬ ‫‪ -‬رئيس‬ ‫عقد ورشة تدريبية للكليات‬ ‫•‬
‫التقييم الذاتي‬ ‫التقديم‬ ‫الجامعة‬ ‫حول التقييم الذاتي للكليات‬ ‫•‬
‫للكليات‪.‬‬ ‫لطلب‬ ‫•‬
‫الحصول‬ ‫‪ -‬نواب‬ ‫والبرامج‪.‬‬
‫تحديد الكليات‬ ‫على شهادة‬ ‫الرئيس‬
‫الجاهزة للتقديم‬ ‫ضمان‬ ‫تحديد البرامج المؤهلة‬
‫لضمان الجودة‬ ‫الجودة‬ ‫‪ -‬عميد‬ ‫للتقديم على شهادة الجودة‬
‫التطوير‬
‫عقد‬ ‫الاكاديمي‪ /‬قسم‬ ‫على مستوى الكلية‪.‬‬
‫الاجتماعات‬ ‫الاعتماد‬
‫الدورية في‬ ‫وضمان الجودة‬ ‫عقد اجتماعات دورية مع‬
‫الكليات لتحضيرها للتقديم‬
‫‪ -‬الكلية المعنية‬ ‫على شهادة ضمان الجودة‬

‫المعنية‪.‬‬

‫‪18 | P a g e‬‬