Page 38 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬ ‫الخطة الاستراتيجية ‪2024-2021‬‬

‫تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتحديات)‬

‫في ظل المتغيرات الراهنة أوضحت نتائج التحليل البيئي أن العمادة أمامها العديد من الفرص المتاحة والتي يمكن الاستفادة منها في تحقيق أهدافها الاستراتيجية كما أن هناك‬
‫مجموعه من التحديات المحتملة والتي ينبغي على العمادة أن تحدد كيفية التعامل معها في سبيل تحقيق رسالتها وأهدافها وبرامجها الاستراتيجية كما هو مبين بالجدول التالي‪:‬‬

‫العوامل الخارجية (الفرص والتحديات)‬

‫التحديات‬ ‫الفرص‬

‫‪ ‬عدم اعتماد العمادة كحلقة الوصل الرئيسيه مع هيئات الاعتماد‬ ‫‪ ‬انعكاس نشاطات العمادة كنموذج لكافة مرافق الجامعة‬

‫‪ ‬رغبة أعضاء هيئة التدريس والعاملين بالتعاون مع العمادة والاستجابة لنشاطاتها ‪ ‬ضعف مشاركة كوادر الجامعة في أنشطة العمادة‬

‫‪ ‬عدم المحافظة على التميز والسمعة الرفيعة التي تتميز بها الجامعة‬ ‫‪ ‬عقد الاتفاقيات الدولية للتشبيك مع الجامعات والمؤسسات المرموقة‬

‫‪ ‬عقد ورشات تدربية دائمة للعاملين لتاهيل وتطوير قدرات اعضاء هيئة التدريس ‪ ‬التداخل في الصلاحيات الوظيفيه مع عدد من وحدات الجامعه‬

‫‪ ‬عقد الورشات التعريفية الدائمة باهمية امتحان الكفاءة الجامعي لقياس قوة مخرجات ‪ ‬اعتماد ما يصدر عن العمادة من قرارات تنفيذيه خاصة بالاعتمادية ملزمة‬

‫لكافة جهات الجامعه‬ ‫التعليم‬

‫‪ ‬رفع درجة وعي العاملين باهمية تصنيف الجامعة الدولي‬ ‫‪ ‬تحسين تصنيف الجامعة في مؤسسات التصنيف الدولية‬

‫‪ ‬رفع درجة وعي الكليات والطلبة باهمية امتحان الكفاءة الجامعي‬ ‫‪ ‬زيادة فرص استقطاب اعضاء هيئة التدريس المميزين والباحثين الدوليين‬

‫‪ ‬جودة الخريجين وفرص حصولهم على الوظائف‬ ‫‪ ‬تشجيع اعضاء هيئة التدريس للمشاركة في المؤتمرات الدولية‬

‫‪ ‬هجرة العقول أو ذوي الخبرة من الجامعة‬

‫الجدول ‪:‬تحليل البيئة الخارجية‬

‫‪7|Page‬‬