Page 36 - HumanitiesFac

‫‪Strategic Plan 2021-2024‬‬ ‫الخطة الاستراتيجية ‪2024-2021‬‬

‫تحليل بيئة العمل لعمادة التطوير الأكاديمي والتواصل الدولي‬

‫يهدف التحليل الرباعي إلى تحديد مكان القوة والضعف والتعرف على الظروف البيئية والعناصر المحيطة بما فيها من فرص وتحديات وأثرها على قدرة‬
‫العمادة على تنفيذ الخطة الاستراتيجية والوصول الى الاهداف المأمولة‪ .‬إن تحديد عوامل القوة والعمل على تنميتها وتحديد الفرص المتاحة ودراية إمكانية‬

‫استثمارها ومعالجة عوامل الضعف والتحديات والعمل على التقليل من أثارها السلبية يعزز فرص نجاح الخطة الاستراتيجية‪.‬‬

‫تحليل البيئة الداخلية والخارجية ‪SWOT Analysis‬‬
‫تحليل البيئة الداخلية‪ :‬نقاط القوة والضعف‬

‫أوضحت نتائج ورش العمل التي قام بها فريق الخطة الاستراتيجية للعمادة أن هنالك مجموعة من نقاط القوة التي تتميز بها العمادة داخليا والتي يمكن‬
‫استثمارها وتفعليها على النحو الذي يحقق رسالتها ورسالة الجامعة‪ .‬كما أظهرت نتائج ورش العمل بعض نقاط الضعف التي قد تؤثر على كفاءة أداء‬

‫العمادة وفاعليتها في تحقيق رسالتها وأهدافها الاستراتيجية‪ .‬يوضح الجدول التالي عناصر هذه التحليلات‪.‬‬

‫العوامل الداخلية (القوة والضعف)‬

‫نقاط الضعف‬ ‫نقاط القوة‬

‫‪ ‬عدم كفاية الكادر الاداري في العمادة‬ ‫‪ ‬توفر الموازنة اللازمة لتطبيق معايير الاعتماد والجودة‬

‫‪ ‬عدم الالمام الكافي من قبل كليات الجامعة بمعايير الاعتماد‬ ‫‪ ‬الخبرة المتميزة لطاقم العمادة بروح الفريق والتعاون بالعمل الجمعي‬

‫‪ ‬عدم شمولية الموقع الالكتروني لكافة انجازات الجامعة البحثية والكمية‬ ‫‪ ‬تقديم الدورات اللازمة لتطوير اداء الاكاديميين‬

‫‪ ‬التعديل المستمر على التعليمات والاسس المنبثقه عن الانظمة من قبل هيئة‬ ‫‪ ‬الدعم المباشر من رئاسة الجامعه‬

‫الاعتماد‬ ‫‪ ‬احدى العمادات المتميزة على مستوى الجامعات الاردنية‬

‫‪ ‬شمولية الأنظمة والتعليمات والتشريعات في الجامعة‬

‫‪5|Page‬‬