Page 36 - HumanitiesFac
P. 36
Strategic Plan 2021-2024 الخطة الاستراتيجية 2024-2021
تحليل بيئة العمل لعمادة التطوير الأكاديمي والتواصل الدولي
يهدف التحليل الرباعي إلى تحديد مكان القوة والضعف والتعرف على الظروف البيئية والعناصر المحيطة بما فيها من فرص وتحديات وأثرها على قدرة
العمادة على تنفيذ الخطة الاستراتيجية والوصول الى الاهداف المأمولة .إن تحديد عوامل القوة والعمل على تنميتها وتحديد الفرص المتاحة ودراية إمكانية
استثمارها ومعالجة عوامل الضعف والتحديات والعمل على التقليل من أثارها السلبية يعزز فرص نجاح الخطة الاستراتيجية.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية SWOT Analysis
تحليل البيئة الداخلية :نقاط القوة والضعف
أوضحت نتائج ورش العمل التي قام بها فريق الخطة الاستراتيجية للعمادة أن هنالك مجموعة من نقاط القوة التي تتميز بها العمادة داخليا والتي يمكن
استثمارها وتفعليها على النحو الذي يحقق رسالتها ورسالة الجامعة .كما أظهرت نتائج ورش العمل بعض نقاط الضعف التي قد تؤثر على كفاءة أداء
العمادة وفاعليتها في تحقيق رسالتها وأهدافها الاستراتيجية .يوضح الجدول التالي عناصر هذه التحليلات.
العوامل الداخلية (القوة والضعف)
نقاط الضعف نقاط القوة
عدم كفاية الكادر الاداري في العمادة توفر الموازنة اللازمة لتطبيق معايير الاعتماد والجودة
عدم الالمام الكافي من قبل كليات الجامعة بمعايير الاعتماد الخبرة المتميزة لطاقم العمادة بروح الفريق والتعاون بالعمل الجمعي
عدم شمولية الموقع الالكتروني لكافة انجازات الجامعة البحثية والكمية تقديم الدورات اللازمة لتطوير اداء الاكاديميين
التعديل المستمر على التعليمات والاسس المنبثقه عن الانظمة من قبل هيئة الدعم المباشر من رئاسة الجامعه
الاعتماد احدى العمادات المتميزة على مستوى الجامعات الاردنية
شمولية الأنظمة والتعليمات والتشريعات في الجامعة
5|Page