Page 13 - HumanitiesFac

‫الغاية الإستراتيجية ‪ : 5‬العالمية و اعتماد الجودع‬

‫الغاية ا ستراتيجية (الميور) العالمية و اعتماد الجودع‬

‫تسويق برامج الدراسات العليا ‪.‬‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫القيم المالية مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫الزمنية‬
‫عقد لقاء كل شهر مع احدى‬
‫الجهات‪.‬‬ ‫‪ 6‬أشهر‬ ‫كلية الدراسات العليا ‪.‬‬ ‫عقد لقاءات مع الجهات المختصة‬ ‫•‬
‫كلية الدراسات العليا‬ ‫ماليا و عربيا‪.‬‬ ‫•‬
‫اعلان و تعميم هذه‬ ‫شهرين‬
‫البروشورات‬ ‫عمل بروشورات و مواد دعائية حول‬
‫برام الدراسات العليا‪..‬‬
‫إعداد فيديو تعريفي بالكلية و‬
‫برامجها‪.‬‬ ‫‪ 6‬أشهر‬ ‫كلية الدراسات العليا‬ ‫القيام بزيارات ميدانية و عقد لقاءات‬ ‫•‬
‫مع بعض الجامعات المالية و‬ ‫•‬
‫القيام بزيارع كل شهر لاحدى‬ ‫‪ 6‬أشهر‬ ‫كلية الدراسات العليا‬ ‫•‬
‫الجامعات‪.‬‬ ‫سنتين‬ ‫كلية الدراسات العليا‬ ‫العربية‪.‬‬ ‫•‬
‫•‬
‫توقيع ‪ 3‬إتفاقيات‪.‬‬ ‫كلية الدراسات العليا و الكليات‬ ‫تفعيل اتفاقيات التبادل ال قافي مع‬
‫المختلفة دائرع العلاقات‬ ‫الدول العربية‪.‬‬
‫استادا برنام مشتركين‬ ‫العامة و ال قافية‪.‬‬
‫كل عامين‬ ‫إستادا برام دراسات عليا‬
‫مشتركة مع جامعات عالمية و عربية‬
‫زيادع أعداد الطلبة المقبولين‬
‫علة البرنام الدولي‪.‬‬ ‫مرموقة‪.‬‬

‫عدد المتابعين لهذه الصفاة‬ ‫زيارع السفارات و الملاقيات المعتمدع‬
‫و عدد التفاعلات‬ ‫في الأردن لتعريفهم ببرام الدراسات‬

‫العليا المطروحة في الجامعة‪.‬‬

‫إنشاء صفاة لكلية الدراسات العليا‬
‫علة الفيس بو ‪.‬‬

‫الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية لكلية الدراسات العليا للأعوام ‪12 2024-2021‬‬