Page 11 - HumanitiesFac

‫الغاية الإستراتيجية ‪ : 3‬برام دراسات عليا متميزع‬

‫الغاية ا ستراتيجية (الميور) برام دراسات عليا متميزع‬

‫طرح برامج دراسات عليا متناسبة مع حاجات العصر‪.‬‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة‬ ‫الفترة الزمنية القيم المالية‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫للقياس)‬

‫‪-‬عدد الاستبانات و‬ ‫طوال العام‬ ‫كلية الدراسات‬ ‫التواصل مع الخريجين و أصااب‬ ‫•‬
‫الاجتماعات و اللقاءت ‪.‬‬ ‫العليا و الكليات‬ ‫العمل و المجتمع المالي للاصول‬
‫‪-‬ترتيب لقائين كل فصل ‪.‬‬ ‫•‬
‫المختلفة‪.‬‬ ‫علة تغذية راجعة حول برام‬ ‫•‬
‫الدراسات العليا واستادا برام‬ ‫•‬
‫إنشاء برام تتوائم مع‬ ‫طوال العام‬ ‫•‬
‫جديدع تلبي الاحتياجات‬
‫الخطة الاستراتيجية‬ ‫متابعة الخطة الاستراتيجية الوطنية ‪.‬‬

‫الوطنية‪.‬‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬
‫متابعة عمل لجان الخطط الدراسية‬
‫تطوير الخطط الدراسبة لبرامج الدراسات العليا‪.‬‬
‫في الكليات و الأقسام ‪.‬‬
‫عقد لقاء فصلي مع لجنة‬ ‫كلية الدراسات مستمر‬
‫الهدف الاستراتيجي ‪3‬‬
‫كل كلية‪.‬‬ ‫العليا و الكليات‬ ‫التواصل مع الاقسام ذات الإهتمام‬

‫المختلفة‪.‬‬ ‫المشتر وعقد لقاءات بينها‪.‬‬

‫إنشاء برامج دراسات عليا متداخلة بين الأقسام الأكاديمية ‪.‬‬ ‫متابعة اجراءات الاصول علة‬
‫الموافقات الداخلية للجامعة‬
‫عقد اجتماع مع الأقسام‬ ‫كلية الدراسات ‪ 6‬شهور‬ ‫والخارجية مم لة بهيئة اعتماد‬

‫المعنية‪.‬‬ ‫العليا و الكليات‬ ‫مؤسسات التعليم العالي‬

‫المختلفة‪.‬‬

‫‪-‬عقد اجتماعين مع‬ ‫كلية الدراسات عام‬

‫الوزارع و هيئة الاعتماد‪.‬‬ ‫العليا و الكليات‬

‫‪ -‬اعتماد برنام واحد كل‬ ‫المختلفة‬

‫سنة‪.‬‬

‫الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية لكلية الدراسات العليا للأعوام ‪10 2024-2021‬‬