Page 16 - HumanitiesFac

‫الغاية الإستراتيجية ‪ : 7‬الااكمية و الإدارع الجامعية‬

‫الغاية ا ستراتيجية (الميور) الحاكمية و الإدارة الجامعية‬

‫إطلاع العاملين على ممارسات و مبادئ الجودة الشاملة العالمية‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة الزمنية‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬

‫عقد ندوع كل‬ ‫• عقد ندوات تعريفية بمبادئ و عام‬
‫فصل‪.‬‬ ‫ممارسات الجودع العالمية‬

‫مشاركة جميع الأطراف في عملية إتخاذ القرار و العمل على عرض الاجراءات بكل شفافية ‪.‬‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬
‫عقد إجتماعات مع جميع‬
‫عقد اجتماعين كل‬ ‫عام‬ ‫الأطراا لتوضيح عملية إتخاذ‬ ‫•‬
‫•‬
‫فصل‬ ‫القرارات‪.‬‬ ‫•‬
‫الهدف الاستراتيجي ‪3‬‬ ‫•‬
‫تبسيط الإجراءات و التقليل من البيروقراطية في إنجاز أعمال الكلية‪. .‬‬ ‫إعادع النظر في الإجراءات‬
‫الموجودع في البرنام الالكتروني‬
‫التقارير‬ ‫كلية الدراسات مستمر‬ ‫المستخدم فيما يخص المشرفين و‬

‫بالتعديلات‬ ‫العليا و مركز‬ ‫الطلبة‪.‬‬

‫الااصلة علة‬ ‫الااسوب و‬ ‫ربط النظام الالكتروني في وحدع‬
‫القبول و التسجيل مع كلية‬
‫البرنام‬ ‫الكليات‬ ‫الدراسات العليا فيما يخص جميع‬
‫الإجراءات المتعلقة بطلبة‬
‫المستخدم‪.‬‬ ‫المختلفة‪.‬‬
‫الدراسات العليا‪.‬‬
‫إطلاع كلية‬ ‫كلية الدراسات مستمر‬ ‫إنعكاس جميع الاجراءات المتعلقة‬
‫بالطلبة علة صفااتهم و صفاات‬
‫الدراسات العليا‬ ‫العليا و دائرع‬

‫علة جميع بيانات‬ ‫القبول و‬

‫و معلومات و‬ ‫التسجيل و‬

‫إجراءات الطلبة ‪.‬‬ ‫مركز الااسوب‬

‫قلة الشكاوي من‬ ‫كلية الدراسات مستمر‬

‫الكليات و الطلبة‪.‬‬ ‫العليا و الكليات‬

‫الخطة الاستراتيجية و الخطط التنفيذية لكلية الدراسات العليا للأعوام ‪15 2024-2021‬‬