Page 99 - دوائر ادارية

‫الغاية الإستراتيجية ‪ : 2‬التطوير البشري (الاكاديمي والإداري) والمادي‬

‫التطوير البشري (الإداري) والمادي‬ ‫الغاية الاستراتيجية‬
‫(المحور)‬
‫تطوير الكادر البشري في وحدة المدينة الجامعية‬
‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء (قابلة‬ ‫الجهة‬
‫السنوي‬ ‫للقياس)‬ ‫المنفذة‬
‫الإنجاز أسباب عدم‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة الزمنية‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫تعيين ‪ 10‬مهندسين وفنيين‬
‫الانجاز‬ ‫كنسبة‬

‫تقريبا ‪120000‬‬ ‫زيادة عدد الموظفين في الموارد‬ ‫•‬
‫سنوي‬ ‫•‬
‫)‪(2021-2022‬‬ ‫البشرية‪+‬‬ ‫الوحدة‬ ‫•‬
‫•‬
‫رئاسة‬

‫الجامعة‬

‫تأهيل فنيين عدد‪ 32‬كل سنة‬ ‫‪ 400‬سنويا‬ ‫رفع الكفاءة الادارية لفنيي الموارد‬

‫)‪(2021-2022‬‬ ‫البشرية ‪+‬‬ ‫الوحدة‬

‫مركز‬

‫الدراسات‬

‫إعطاء كتب شكر‪ +‬مكافآت‬ ‫• (‪)2000‬‬ ‫)‪(2021-2023‬‬ ‫الموارد‬ ‫تحفيزالكادر البشري من‬
‫مالية‬ ‫سنويا‬ ‫البشرية‬ ‫خلال تقديم حوافز معنوية‬
‫‪+‬رئاسة‬
‫الجامعة‬ ‫ومالية‬

‫إعطاءالفنيين والكادر‬

‫البشري في الوحدة الموارد‬

‫تفعيل أسس التعيين في‬ ‫(‪ )3000‬سنويا‬ ‫)‪(2021-2024‬‬ ‫لتولي البشرية‬ ‫فرصةمناسبة‬
‫المناصب الإدارية الشاغرة‬
‫مناصب‪ /‬وظائف أعلى بما ‪+‬رئاسة‬

‫يتناسب مع الخبرات الجامعة‬

‫والمؤهلات التي يحملونها‬

‫‪1‬‬ ‫الخطة الاستراتيجية للأعوام ‪2024-2021‬‬
‫‪1‬‬