Page 157 - دوائر ادارية

‫جدول الغاية الاستراتيجية والمحاور‬

‫الرقـــــــــــــــــابة ‪Control /‬‬ ‫الغاية الاستراتيجية (المحور) التطوير البشري الإداري‪ /‬والمادي‬

‫الإنجاز الانجاز اسباب عدم‬ ‫تطوير الكادر البشري الإداري‬ ‫الهدف الاستراتيجي‬
‫السنوي كنسبة الانجاز‬

‫مؤشرات الأداء (قابلة للقياس)‬ ‫القيم‬ ‫الفترة الزمنية‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫المالية‬
‫تعيين ‪ 5‬موظفين‬ ‫)‪(2021-2022‬‬ ‫زيادة عدد الموظفين في الدائرة بواقع خمسة الموارد البشرية‬
‫تقريباً‬
‫تأهيل ‪ 10‬موظفين كل سنة‬ ‫(‪)30000‬‬ ‫)‪(2021-2022‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫موظفين‬
‫إعطاء كتب شكر‪ +‬مكافآت‬ ‫)‪(2021-2023‬‬
‫إعادة النظر في بطاقات الوصف الوظيفي‬ ‫سنوي‬ ‫)‪(2021-2023‬‬ ‫الموارد البشرية‬ ‫رفع الكفاءة الإدارية لموظفي الدائرة من خلال‬
‫)‪(2021-2023‬‬ ‫مركز الدراسات‬ ‫وضع برنامج تدريب تشمل المهارات الخاصة‬
‫(‪)4000‬‬ ‫)‪(2021-2024‬‬
‫سنوياً‬ ‫الموارد البشرية‬ ‫بالحاسوب واللغة الإنجليزية والإدارية‬
‫)‪(2021-2024‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬
‫(‪)2000‬‬ ‫)‪(2021-2024‬‬ ‫الموارد البشرية‬ ‫تحفيز الموظفين من خلال تقديم حوافز معنوية‬
‫سنوياً‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫ومالية وتفعيل جائرة الموظف المتميز‬
‫الموارد البشرية‬
‫‪-‬‬ ‫رئاسة الجامعة‬ ‫تحديث وتطوير الوصف الوظيفي للوظائف‬
‫الإدارية في دائرة الموارد البشرية‬
‫تطوير مهام الشعب داخل الدائرة‬ ‫‪-‬‬ ‫الموارد البشرية‬
‫رئاسة الجامعة‬ ‫مراجعة الهيكل التنظيمي للدائرة بما يتماشى مع‬
‫تفعيل أسس التعيين في المناصب الإدارية‬ ‫(‪)3000‬‬ ‫التطورات الخاصة بعمل الدائرة‬
‫سنوياً‬
‫حوسبة المصفوفة بحيث تشمل وظائف‬ ‫إعطاء العاملين في الدائرة فرصة لتولي‬
‫الجامعة الإدارية بحيث ترتبط مع جدول‬ ‫‪-‬‬ ‫مناصب‪ /‬وظائف أعلى بما يتناسب مع الخبرات‬
‫التشكيلات الإدارية ومدة الخدمة الفعلية‬ ‫(‪)3000‬‬
‫إيفاد خمسة موظفين على الأقل سنوياً‬ ‫سنوياً‬ ‫والمؤهلات‬

‫إعداد مصفوفة إحلال تعمل على تمديد الكوارد الموارد البشرية‬

‫رئاسة الجامعة‬ ‫البديلة للوظائف داخل الدائرة وخارجها‬

‫إيفاد عدد من العاملين في دورات تدريبية الموارد البشرية‬

‫رئاسة الجامعة‬ ‫متخصصة خارج الجامعة‬