Page 157 - دوائر ادارية
P. 157
جدول الغاية الاستراتيجية والمحاور
الرقـــــــــــــــــابة Control / الغاية الاستراتيجية (المحور) التطوير البشري الإداري /والمادي
الإنجاز الانجاز اسباب عدم تطوير الكادر البشري الإداري الهدف الاستراتيجي
السنوي كنسبة الانجاز
مؤشرات الأداء (قابلة للقياس) القيم الفترة الزمنية الجهة المنفذة الخطة التنفيذية Action Plan
المالية
تعيين 5موظفين )(2021-2022 زيادة عدد الموظفين في الدائرة بواقع خمسة الموارد البشرية
تقريباً
تأهيل 10موظفين كل سنة ()30000 )(2021-2022 رئاسة الجامعة موظفين
إعطاء كتب شكر +مكافآت )(2021-2023
إعادة النظر في بطاقات الوصف الوظيفي سنوي )(2021-2023 الموارد البشرية رفع الكفاءة الإدارية لموظفي الدائرة من خلال
)(2021-2023 مركز الدراسات وضع برنامج تدريب تشمل المهارات الخاصة
()4000 )(2021-2024
سنوياً الموارد البشرية بالحاسوب واللغة الإنجليزية والإدارية
)(2021-2024 رئاسة الجامعة
()2000 )(2021-2024 الموارد البشرية تحفيز الموظفين من خلال تقديم حوافز معنوية
سنوياً رئاسة الجامعة ومالية وتفعيل جائرة الموظف المتميز
الموارد البشرية
- رئاسة الجامعة تحديث وتطوير الوصف الوظيفي للوظائف
الإدارية في دائرة الموارد البشرية
تطوير مهام الشعب داخل الدائرة - الموارد البشرية
رئاسة الجامعة مراجعة الهيكل التنظيمي للدائرة بما يتماشى مع
تفعيل أسس التعيين في المناصب الإدارية ()3000 التطورات الخاصة بعمل الدائرة
سنوياً
حوسبة المصفوفة بحيث تشمل وظائف إعطاء العاملين في الدائرة فرصة لتولي
الجامعة الإدارية بحيث ترتبط مع جدول - مناصب /وظائف أعلى بما يتناسب مع الخبرات
التشكيلات الإدارية ومدة الخدمة الفعلية ()3000
إيفاد خمسة موظفين على الأقل سنوياً سنوياً والمؤهلات
إعداد مصفوفة إحلال تعمل على تمديد الكوارد الموارد البشرية
رئاسة الجامعة البديلة للوظائف داخل الدائرة وخارجها
إيفاد عدد من العاملين في دورات تدريبية الموارد البشرية
رئاسة الجامعة متخصصة خارج الجامعة