Page 125 - دوائر ادارية

‫‪ ‬تحليل ‪SWOT‬‬

‫الفر (‪)Opportunities‬‬ ‫نقا القوة (‪)Strengths‬‬

‫‪ 1‬ىىوظفي ول خبىىرة و اختاىىا و‪,‬رايىىة ‪ 1‬توحيد العيل الرقابي في اليؤسسات الاكو يىة‬

‫بايى تىأ و ىم نظىا رقابىة ‪,‬اخليىة وتعلييىات‬ ‫بيمال العيل الرقابي‬

‫شا لة للالتفا بها‬ ‫‪ 2‬كات مهفة وتوفر بيئة يل لائية‬

‫‪ 3‬اءلتىىىفا باءنظيىىىة والتعلييىىىات الاكو يىىىة ‪ 2‬التنسيق م المهات الرقابية (‪,‬يوا اليااسبة‬

‫يئة النرا ة و كافاة الفسا‪ ),‬خلال وجىو‪,‬‬ ‫الخاصة بالعيل الرقابي و واكبة اليعايير‬

‫ىابا ارتبىا عهىأ يىا يسىا د لىى تعفيىف‬ ‫‪ 4‬يكل تنظييي جديد لييارسة الىدور الرقىابي‬

‫الدور الرقابي‬ ‫لى نكيل وجه‬

‫‪ , 5‬أ ملس اء ناو والرئاسة للدور الرقابي‬

‫التهديدات (‪)Threats‬‬ ‫نقا التع (‪)Weaknesses‬‬

‫‪ 1‬كثىىىرة تعىىىديل القىىىواني والأنظيىىىة الخاصىىىة‬ ‫‪ 1‬قلىة الإ كانيىات البشىرية فىي الوحىدة لتىتيك‬
‫بالرقابة الداخلية‬ ‫تغطية كافىة الىدوائر والكليىات اليختلفىة‬

‫في الما عة‬
‫‪ 2‬صعوبة استقطاب كوا‪,‬ر فنية تخااة‬

‫‪ 3‬تسرب الكفاوات اليتييفة الوحدة‬
‫‪ 4‬ىىىد اءسىىىتمابة و تابعىىىة تقىىىارير الرقابىىىة‬

‫الداخلية‬

‫‪4‬‬