Page 108 - دوائر ادارية

‫الغايات الاستراتيجية‬

‫الحاكمية والادارة الجامعية‬ ‫المحور الأول‬

‫الرقابة‬ ‫الإنجاز‬ ‫مؤشرات الاداء‬ ‫الفترة الزمنية القيم المالية‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية‬
‫السنوي‬
‫نسبة‬
‫الانجاز‬

‫‪ -‬الدافعية والحماس عند‬ ‫حسب‬ ‫‪2021‬‬ ‫‪-‬دائرة امانة سر المجالس‬ ‫‪ .1‬مراجعة الانظمة والتعليمات الحالية‬
‫العاملين‬ ‫تقديرات‬ ‫‪-‬الموارد البشرية‬ ‫والمعمول بها‬
‫الجامعة‬
‫‪-‬التفاؤل والرضا الوظيفي‪.‬‬ ‫‪-‬جهاز الرقابة الداخلية‬
‫‪-‬وحدة القبول والتسجيل‬

‫‪-‬التفوق والابداع وتقديم افكار‬ ‫حسب‬ ‫‪2024-2021‬‬ ‫‪-‬دائرة امانة سر المجالس‬ ‫‪ .2‬التعديل على التعليمات بما ينسجم مع‬
‫جديدة‬ ‫تقديرات‬ ‫‪-‬الموارد البشرية‪.‬‬ ‫التطورات البيئية المختلفة‬
‫الجامعة‬
‫‪-‬عدد المعاملات المنجزة‬ ‫‪-‬جهاز الرقابة الداخلية‬
‫قلة المشاكل التي تواجه‬

‫الموظفين‬

‫تنمية وتطوير الموارد البشرية‬ ‫المحور الثاني‬

‫الرقابة‬ ‫الإنجاز‬ ‫مؤشرات الاداء‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة الزمنية‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية‬
‫السنوي‬ ‫‪2024-2021‬‬
‫نسبة‬
‫الانجاز‬

‫‪-‬تطور القدرات والمهارات عند‬ ‫حسب‬ ‫‪-‬مركز الدراسات‬ ‫‪ -1‬عقد دورات تدريبية‬
‫العاملين‪.‬‬ ‫تقديرات‬ ‫والاستشارات‪.‬‬
‫الجامعة‬ ‫‪-‬وحدة القبول والتسجيل‬
‫‪-‬سرعة انجاز المهام‪.‬‬