Page 109 - دوائر ادارية

‫‪-‬اكتساب مهارات وخبرات جديدة‬ ‫حسب‬ ‫‪2024-2021‬‬ ‫‪-‬وحدة القبول والتسجيل‬ ‫‪ -2‬التدوير الوظيفي‬
‫‪ -‬تحسن الروح المعنوية لدى‬ ‫تقديرات‬ ‫‪2024-2021‬‬
‫الجامعة‬ ‫‪2024-2021‬‬ ‫‪-‬رئاسة الجامعة‬ ‫‪ -3‬تفعيل نظام الاعارة خارجيا‬
‫العاملين وزيادة الرضا الوظيفي‪.‬‬
‫حسب‬ ‫‪-‬وحدة القبول والتسجيل‪.‬‬ ‫‪ -4‬تفعيل المسار الوظيفي‬
‫‪-‬تطوير مهارات الاتصال‪.‬‬ ‫تقديرات‬ ‫دائرة الموارد البشرية‪.‬‬ ‫للعاملين‬
‫اكتساب مهارات وخبرات جديدة‪.‬‬ ‫الجامعة‬
‫رئاسة الجامعة‪.‬‬ ‫المحور الثالث‬
‫‪-‬زيادة الرضا الوظيفي ‪.‬‬ ‫حسب‬
‫تقديرات‬
‫الجامعة‬

‫زيادة عدد الكادر الاداري‬

‫الرقابة‬ ‫الإنجاز‬ ‫مؤشرات الاداء‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة الزمنية‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية‬
‫السنوي‬ ‫‪2024-2021‬‬
‫نسبة‬
‫الانجاز‬ ‫‪2024-2021‬‬

‫‪-‬سرعة انجاز المهام وذلك بسبب‬ ‫حسب‬ ‫‪-‬دائرة الموارد البشرية‪.‬‬ ‫‪ -1‬زيادة عدد الموظفين‬
‫التعود على ثقافة المنظمة‬ ‫تقديرات‬ ‫‪-‬وحدة القبول والتسجيل‪.‬‬ ‫من داخل الجامعة‬
‫والتعايش مع ظروفها‪.‬‬ ‫الجامعة‬
‫‪-‬رئاسة الجامعة‬
‫‪ -‬تطوير رأس المال العلائقي‪.‬‬

‫‪-‬رفد الوحدة بدم جديد ومهارات‬ ‫حسب‬ ‫‪-‬وحدة القبول والتسجيل‬ ‫‪ -2‬تعيين موظفين جدد من‬
‫وخبرات جدية‪.‬‬ ‫تقديرات‬ ‫دائرة الموارد البشرية‪.‬‬ ‫خارج الجامعة‪.‬‬
‫الجامعة‬
‫‪-‬زيادة عدد المعاملات المنجزة‬ ‫‪-‬رئاسة الجامعة‪.‬‬
‫وتطور العمل الاداري‪.‬‬ ‫‪-‬ديوان الخدمة المدنية‬

‫الرضا الوظيفي‪ ،‬وتخفيف ضغوط‬
‫العمل عن العاملين‪.‬‬