Page 123 - HumanitiesFac

‫الغاية الإستراتيجية ‪ : 5‬العالمية والاعتماد والجودة‬

‫الغاية الاستراتيجية (المحور) العالمية والاعتماد والجودة‬

‫حصول الكلية على الاعتماد المحلي‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪1‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الإنجاز‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤشرات الأداء‬ ‫الجهة المنفذة الفترة الزمنية القيم المالية‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫كنسبة‬ ‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬

‫الحصول على‬ ‫الاستمرار في توفير متطلبات الاعتماد كلية العلوم سنوي‬ ‫•‬
‫شهادة استمرارية‬ ‫التربوية ‪+‬‬ ‫•‬
‫الاعتماد الخاص‬ ‫عمادة التطوير‬ ‫المحلي وفق متطلبات وشروط هيئة‬ ‫•‬
‫اعتماد مؤسسات التعليم العالي‬
‫لتخصصات‬ ‫الأكاديمي‬
‫المطروحة في‬
‫والجودة‬
‫الكلية‬
‫حصول الكلية على الاعتماد الدولي‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪2‬‬
‫تهيئة الظروف‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫‪2024‬‬ ‫كلية العلوم‬ ‫تهيئة الظروف لتوفير متطلبات واحدة‬
‫الحصول على‬
‫شهادة ضمان‬ ‫التربوية ‪+‬‬ ‫من مؤسسات الاعتماد الدولي في التربية‬

‫الجودة‬ ‫عمادة التطوير‬ ‫مثل ‪CAEP‬‬

‫الأكاديمي‬ ‫الهدف الاستراتيجي ‪3‬‬
‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫الحصول على شهادة ضمان الجودة‬ ‫العمل على توفير متطلبات وشروط‬
‫الحصول على شهادة الجودة المحلية‬
‫‪5000‬‬ ‫‪2023‬‬ ‫كلية العلوم‬
‫التربوية ‪+‬‬ ‫و‪ /‬أو الدولية‬
‫عمادة التطوير‬
‫الأكاديمي‬

‫الخطة الاستراتيجية – كلية العلوم التربوية ‪18 2024-2021‬‬