Page 85 - دوائر ادارية
P. 85
اﻟﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ٢٠٢٤-٢٠٢١
ﺗطوﯾر ﻣﻧظوﻣﺔ إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ وﺗﺣدﯾد اﻻﺟراءات اﻟواﺟب ﻋﻣﻠﮭﺎ ﻓﻲ ﺣﺎل ﺣدوث أي ﺧطر ﺑﮭدف •
ﺗﻘﻠﯾل اﻟﺧﺳﺎﺋر.ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﺗطوﯾر إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺎت ﻣواﺟﮭﺔ اﻟﻣﺧﺎطر ﺑﺷﻛل ﻣﺳﺗﻣر .
•
دراﺳﺔ وﺗﺣﻠﯾل اﻟﻘﺿﺎﯾﺎ اﻟﮭﺎﻣﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻣن ﺧﻼل إﺟراء اﻟﺑﺣوث اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ ﻣن ﻗﺑل ﺑﺎﺣﺛﯾن
ﻣؤھﻠﯾن ﺑﺄﺣدث اﻷدوات واﻷﺳﺎﻟﯾب. •
•
ﻧﺷر ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻣن أوراق اﻟﻌﻣل اﻟﻣﻘدﻣﺔ ﻣن ﺑﺎﺣﺛﯾن ﻣؤھﻠﯾن. •
اﻟﻘﯾﺎم ﺑﻣﺳوﺣﺎت ودراﺳﺎت ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﻟﻠﻘطﺎﻋﺎت ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ •
ﺗﻘدﯾم اﻻﺳﺗﺷﺎرات واﻟﻧﺻﺎﺋﺢ ﻟﻠﻘطﺎﻋﺎت ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﺎﻻﺳﺗﻧﺎد إﻟﻰ اﻷﺑﺣﺎث اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ. •
اﯾﺟﺎد ﺣﻠﻘﺔ وﺻل ﻣﻌﻠوﻣﺎﺗﯾﺔ ﺑﯾن ﻣﺗﺧذﯾن اﻟﻘرار واﻟﻣﺗﻌﺎﻣﻠﯾن ﻣﻊ اﻟﻣﺧﺎطر. •
ﻋﻘد دورات ﺗدرﯾﺑﯾﺔ ﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت إدارة اﻟﻣﺧﺎطر واﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯾن ﻓﻲ اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ وﺧﺎرﺟﮭﺎ.
ﻋﻘد ﻣؤﺗﻣرات ﻋﻠﻣﯾﺔ ﻣﺣﻠﯾﺔ وﻋﺎﻟﻣﯾﺔ ﺗﺗﻧﺎول أﺣدث ﺗطورات وادوات إدارة اﻟﻣﺧﺎطر ﺑﺎﻻﺳﺗﻧﺎد إﻟﻰ دراﺳﺎت ﻋﻠﻣﯾﺔ •
ﻧظرﯾﺔ وﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ﺑﺣﯾث ﯾﺷﻛل ﻧﻘطﺔ اﺗﺻﺎل ﺑﯾن اﻟﺑﺎﺣﺛﯾن وﺻﻧﺎع اﻟﻘرار ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺣﻛوﻣﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ. •
دﻋوة ﻣﺗﺣدﺛﯾن ﻣن ذوي اﻟﺧﺑرة واﻟﻣﻌرﻓﺔ ﺳواء ﻣن داﺧل أو ﺧﺎرج اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ
إﻧﺷﺎء ﻗﺎﻋدة ﺑﯾﺎﻧﺎت ﻣﻌﻠوﻣﺎﺗﯾﺔ ﻷھم ﻣؤﺷرات ﻗطﺎع اﻟﻣﺧﺎطر ﻣن ﺣﯾث ﺟﻣﻊ ﺑﯾﺎﻧﺎت ﺗﺗﻌﻠق ﺑﻌدد اﻟﻣﺧﺎطر وﺗﺻﻧﯾﻔﮭﺎ •
ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ طرق اﻟﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺣﺎل ﺣدوﺛﮭﺎ. •
ﺗطوﯾر ﻧﻣﺎذج ﻟﻠﺗﻌﺎﻣل ﻣﻊ اﻟﻣﺧﺎطر ﺑﺷﻛل ﻋﻠﻣﻲ وﻣﻘﺎرﻧﺗﮭﺎ ﻣﻊ اﻻﻟﯾﺎت اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻣﺣﻠﯾﺎ وإﻗﻠﯾﻣﯾﺎ
ﺗﻘدﯾم ﺗﻘﺎرﯾر دورﯾﺔ ﻟﻼدارة ﻋن ﻧﺗﺎﺋﺞ ادارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ اﻟﺟﺎﻣﻌﺔ واﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﯾﺟب اﯾﻼﺋﮭﺎ اھﺗﻣﺎم
-ﻣﺧﺎطر ﺗﺷرﯾﻌﯾﺔ ،ﺗﺗﺿﻣن اﻟﻣﺳؤوﻟﯾﺔ اﻟﻘﺎﻧوﻧﯾﺔ ﻋن اﻟﺧدﻣﺎت او اﻟﺗﻌﺎﻗدات
-ﻣﺧﺎطر ﻣﺎﻟﯾﺔ ﻣﺛل اﺳﺗﻐﻼل اﻟﻣﺎل اﻟﻌﺎم أو اﻻﺣﺗﯾﺎل اﺛﻧﺎء اﻷداء اﻟوظﯾﻔﻲ
-ﻣﺧﺎطر ﺗﻘﻧﯾﺔ ﻣﺛل ﺳوء اﺳﺗﺧدام اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ ﺑﻣﺎ ﯾﺳﻲء ﻟﻠﺟﺎﻣﻌﺔ أو اﻟﻣﺗﻌﺎﻣﻠﯾن ﻣﻌﮭﺎ او ﻣوظﻔﯾﮭﺎ
-ﻣﺧﺎطر ﺑﺷرﯾﺔ ،ﺗﺗﻣﺣور ﺣول اﻟﺳﻼﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ أﺧﻼﻗﯾﺎت اﻟﻌﻣل ،ﻣﺳﺎﺋل ذات ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﺻﺣﺔ اﻟﺑﺷرﯾﺔ
واﻟﺣﯾواﻧﯾﺔ واﻟﺑﯾﺋﯾﺔ
-اﻟﻣﺧﺎطر اﻟطﺎرﺋﺔ ،اﻟﺗﻲ ﯾﻧدرج ﺗﺣﺗﮭﺎ أي ﻧوع ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣﻔﺎﺟﺋﺔ ﻣﺛل اﻟﺣراﺋق ،اﻟﻛوارث
اﻟطﺑﯾﻌﯾﺔ وﻏﯾرھﺎ
-ﺗﺳﮭﯾل اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟدﻗﯾﻘﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻧﺳب ﺗﺣﻘق ﻣؤﺷرات أداء اﻟﺧطط اﻻﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ
واﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ.
