Page 207 - دوائر ادارية

‫‪Strategic Plan HUCC 2021-2024‬‬

‫البيئة الط بية والجام ية والمجتم ية‬ ‫الغاية الاست ارتيجية (‪: 3‬‬

‫رقابة ‪Control /‬‬ ‫الانجاز‬ ‫مؤش ارت الأداء‬ ‫القيم المالية‬ ‫الفترة‬ ‫الجهة المنفذة‬ ‫الخطة التنفيذية ‪Action Plan‬‬
‫السنوي‬ ‫(قابلة للقياس)‬ ‫الزمنية‬
‫أسباب عدم الانجاز‬ ‫الإنجاز كنسبة‬ ‫دورتين بالفصل‬ ‫‪-2021‬‬
‫‪2024‬‬
‫‪ 10-5‬طلاب‬ ‫• عقد دو ارت تدريبية تعزز تنافسية الطلبة في ‪-‬مركز الاعداد لسوق العمل‬
‫سنوي‬ ‫‪-2021‬‬
‫‪2024‬‬ ‫ايجاد فرص عمل (كتابة السيرة الذاتية‪ ،‬رسالة ‪ -‬ادارة الجامعة‬
‫‪ 15-10‬طلاب‬
‫سنوي‬ ‫‪-2021‬‬ ‫التغطية‪ ،‬مها ارت اج ارءات مقابلات العمل‪،‬‬
‫‪2024‬‬
‫مها ارت الريادة والعمل الذاتي‪ ،‬مها ارت الاتصال‬

‫والتواصل‪ ،‬التدريب على اللغات‪ ،‬التدريب على‬

‫تطبيقات الحاسوب)‬

‫• توفير فرص التطوع والعمل الجزئي للطلبة لدى ‪-‬ادارة الجامعة‬

‫القطاعين العام والخاص بهدف تطوير مها ارتهم ‪-‬مركز الاعداد لسوق العمل‬

‫الاجتماعية والعملية وحصولهم على دخل مادي ‪-‬الجهات المختصة‬

‫‪-‬الكليات المعنية‬ ‫يغطي تكاليف الحياة‪.‬‬

‫• توفير منح التدريب للطلبة لدى القطاعين العام ‪-‬ادارة الجامعة‬

‫والخاص بهدف تطوير قد ارتهم ومها ارتهم لغايات ‪-‬مركز الاعداد لسوق العمل‬

‫‪-‬الجهات المختصة‬ ‫التوظيف‪.‬‬

‫‪-‬الكليات المعنية‬

‫‪11‬‬